选程序完整性
完善
不完整
较差
2
2其对供应资源、渠道的控制能力与状况
强
尚可
一般
2
六供应储备
能力
3供料稳定性（停工待料频次）4材料储备状况（可用天数）
良
尚可
较频
1
满足
一般
较差
1
5交付保障能力是否足够
强
满足
较弱
1
小计
□强
□一般
□差
1管理人员及技术、质量人员专业水平
高
中
低
2
七员工培训
2有无系统培训计划及实施3关键岗位培训
有
未实施
无
2
有培训
简单培训无
1
小计
□强
□一般
□差
1有无客诉处理程序和记录
完善
尚有
无
2
八客诉处理
2客诉处理是否及时3纠正预防措施落实情况4签样及版本管理
及时
尚可
较差
2
有效
基本到位不到位
4
完整
一般
不完整
2
小计
□良
□中
□差
1停水
极少
较少
较多
1
九异常与
危机
2停电3生产计划异常或因危机停产4工伤及安全事故
极少
较少
较多
1
极少
较少
较多
2
极少
较少
较多
1
小计
□防范缜密
□处理及时
□频发
1
营业执照复印件
注册资金、是否过期、经营范围
3
2
公司介绍或相关资料
公司荣誉、人员、技术优势
5
（十）资3质文件
4
相关体系认证证书复印件相关资信、资质证书复印件
ISO9001GBT19580或相关证书
5
3
5
高新技术、专利证书复印件
高新、发明、实用新型
5
6
产品报价表
价格
6
合计
100
品质部评审意见：
采购部评审意见
采购经理审核：
审批结果：
□准允供应
□可作临时替代
□储备
□不予考虑
审批人签名：
说明
1各项按能力、水平、程度分别打分，无则打“0”分。可依现场实况增加得分项，加减分可备注说明，累计各项实得分为其现场总评分。
2每栏小计得分并定性打“V”。
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f供应商评估表
供应商名称：说明
3经销商企业限“一、五、六、八项”评审；
4合格分：制造类60分；经销、服务类20分；不合格：制造：≤60分；经销≤20分。
5本表作为程序文件规定的供应商开发评审之依据。
6本表得分按占20权重同供应商业绩评分一并计入年度供应商评审。
年
月
日
第3页，共3页
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fr