项目安全生产责任制考核办法
安全生产责任制，是企业安全生产各项规章制度的核心，严格考核是执行安全生产责任制的关键。为了确保安全生产责任制落到实处，特制定项目安全生产责任考核办法。
一、考核目的考核项目管理人员安全生产责任制的执行情况。督促项目安全生产责任制的贯彻落实，激励项目安全管理机制的正常运行。二、考核对象项目部各级管理人员，即项目经理、技术负责人、工长、安全员、质检员、材料员、保卫消防员、机械管理员、班组长等人员。三、考核办法1采用评定表打分办法，应得分为100分，依据考核项目的完成情况和评分标准打分（详见考核评分表）。实得分90及其以上者为优良，80以上分为合格，80分以下为不合格。2考核时间：每季进行一次考核。3项目部项目经理接受分公司考核，项目部由项目经理对项目所属管理人员进行考核。四、奖惩办法1对实得分90分及其以上达优良标准者，给予100～200元奖励，并作为年终经济兑现、评选先进的重要依据之一。2对实得分80分以下的管理人员视其情节轻重，给予罚款100～200元，警告批评，以观后效或调离工作岗位等处理。3安全生产责任制的考核奖惩均在工资中及时兑现。五、项目管理人员安全生产责任制考核记录用表如下
1项目正经理安全生产责任制考核表2项目施工员安全生产责任制考核表3项目技术负责人安全生产责任制考核表4项目安全员安全生产责任制考核表5项目质检员安全生产责任制考核表6项目班组长安全生产责任制考核表
f湖北中浩建筑有限责任公司
项目经理安全生产责任制考核表
工程名称：中国船舶重工集团公司第七O一研究所11科研楼姓名：徐志军考核日期：14年7月6日
序考核项目
号
扣分标准
应得扣减实得分分分
贯彻安全生产制上级有关的安全生产规程、规定、制度未传达的扣10分，
1
15分
度规程、规定未签订各级安全生产责任书的扣15分
项目施工组织设项目的施工组织设计和安全专项方案未组织审查扣5分
2计和安全专项方未呈报批准的扣4分
10分
案审查与贯彻未负责贯彻实施的扣10分
每周未计划、布置安全生产工作的扣5分
每周安全
3
每周未检查的扣5分
制度落实
每周未总结评比的扣5分
15分
每周无安全例会会议的扣10分
对检查出现的隐患未按“三定”原则解决的扣8分4安全例会会议
未及时解决安全生产中存在问题的扣15分
15分
未严格执行“管生产必须同时管安全”原则扣15分
未进行职工三级教育的扣10分
5
三级教育
未进行职工思r