彻“安全第一、预防为主”的方针，确保公司人身、财产、知识产权、商业秘密、计算机网络的安全。安全的真义在于“尊重生命、保护财产”。37节约（Save）：减少浪费，最大限度的节约和利用“人力、物力、时间、空间”，目的是：提高效率和效益。节约的真义是节约成本，提高效益。
4职责：41DCC专员：负责主导7S监督稽核、考评、奖罚，负责问题点追踪改善，并定期组织各部门进行7S查核；42各部门：负责本部门所属人员及责任区域的7S执行及管理工作，并协助7S查核。43总经理：负责督导7S管理工作的整体运作和推行，各项7S管理制度及奖罚的最终核准。
5工作内容：517S管理应循序的原则511自我管理原则：全员参与自觉自发的改善，所有人员应自觉动手为自已创造一个整齐、
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7S评比考核办法
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XXXXWIA056
清洁、方便、安全的工作环境，充分依靠员工管理、使员工在改造现场的同时，也改造自己的人生价值观。使员工有条不紊的工作，物品井然有序的流动。512标识清晰原则：明确各种物品的类别，确定包装方式，摆放整齐，减少浪费，搬运方便，定点放置，设置区域，利于清点，做到“定容”“定量”“定位”管理。513目视管理原则：目视管理是将期望管理的项目（信息）通过各种看板、颜色、图示揭示出来，使管理状况直观、清楚、一目了然、众人皆知。514责任到人原则：各区域、设备、物品有明确管理责任人，对于清扫应进行区域划分，实行区域责任制且责任到人每个部门、每个员工都有明确的岗位责任、工作标准和工作目标。515持续改善原则：通过检查、不断发现问题，不断解决问题。在检查、评比后针对存在问题，提出改进措施使“7S”活动不断向深度和广度开展下去。516奖优罚劣原则：通过检查评比，树立先进典型，推动后续进取，重奖成绩显著者，表彰好人好事，扎扎实实做好现场“7S”。每个部门、每个员工都有明确的岗位责任、工作标准和工作目标。52查核机制：DCC专员和每周不定时对随机临时通知部门负责人在车间办公区集合，共同对车间所有区域查核一次，并将查核到的问题点汇总，将拍照片整理后公示，追踪问题点改善情况，对查核到的问题点数量进行汇总统计；在检查完毕后，对应区域负责部门对所检查的的问题确认签字，由DCC专员统一汇总。53周、月评比531周评比：在检查时发现的不符合项每项扣一分，累计共有多少项则扣多少分，得分100扣分总分数（如果为负r