解决。第6节编制依据
1、本工程招标文件、设计图纸、答疑纪要；2、建设部第80号《建设工程保修办法》；3、国家现行技术标准、施工及验收规范，工程质量评定标准及操作及操作规程；4、现场情况调查资料；
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f黄岐体育公园网球场工程5、以往相似工程的施工经验、施工技术技能等
施工组织设计
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施工组织设计
第2章施工总体部署
第1节项目组织机构
1、施工组织机构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。
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f黄岐体育公园网球场工程2、施工组织机构框图施工组织管理机构框图如下页所示：
施工组织设计
黄岐体育公园网球场工程项目经理部
项目经理李奕标技术负责人刘伟光
技术部
机材部
工程部
质安部
财务部
后勤部
技术组
试验组
资料组
机械组
材料组
施工组
测量组
质量组
安全组
财务组
核算组
后勤组
保安组
各施工班组
施工组织管理机构框图
主要管理人员资质、简历、业绩附后！
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f黄岐体育公园网球场工程3、施工组织机构的启动与高效
施工组织设计
（1）根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。（2）根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管r