用。2后备人才的数量至少达到一岗一备，一职一备，力争达到一职多备。提拔任用和调整后应及时补充。3通过有计划、有步骤的培养锻炼，不断提高后备人才的综合素质，使其日臻成熟，能够直接走上高一级技术、管理岗位。4后备人才的储备注重性别年龄、性格气质、知识结构、技能经验等因素的多样性、互补性。5备用结合，对后备人才及时优先有效选用四、培养通道1、按照员工职业生涯发展方向，员工培养分为“人才梯队培养计划”和“全员素质提升计划”两部分。2、人才梯队培养计划课程体系针对不同层级岗位胜任能力要求进行编排，力求课程设置与能力模型相匹配，一门课程促进一项能力的提升。
骨干员工
后备人才
副主管主管
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f四、基层管理人才梯队培养与使用流程
角色与定义
候候选选人人甄甄选选
候选人培养
与候管选理人培养与管理
后后备备人人才的使使用用与与管管理理
五、角色与甄选条件
（一）角色
角色人力行政部后备人才所属部门
职责制定、完善后备人才制度制定后备人才培养计划协调后备人才培养进度安排指导人提供提供职业发展咨询监督、考核后备人才发展、培养情况创造良好的工作环境安排后备人才参与部门的相关业务和项目对后备人才进行督促和跟进给予后备人才工作以指导和建议随时与后备人才沟通、交流
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f指导人后备人才
给予后备人才工作上的跟进和辅导给予技能提升的意见分享工作经验和专业知识填报《候选人承诺书》，规划职业生涯计划年度发展安排把握机会提高自身专业知识和素质提高工作绩效
（二）分类与定义1根据公司发展战略及人力资源规划，根据管理对象及岗位职责的差异将基层管理人才分为综合管理、技术管理、市场营销管理等岗位选拔后备人才。2综合管理类：是指对医学专业技术无过多要求，重点指行政、人力资源，财务、物管、客服、物流等后勤服务型管理岗位；技术管理：是指对医学专业技术有要求，管理下级的人员的同时在专业技术方面给予指导；市场营销管理：是指懂得公司服务项目、熟悉市场情况的同时掌握人员管理的技巧。3指导人：由人力行政部根据后备人才实际情况确定。指导人可以从后备人才直接主管、部门经理，或相关业务部门经理中确定。每位指导人可以指导1到5名后备人才。六、候选人甄选
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f（一）甄选条件
（1）基本条件A、大专以上学历，年龄2240岁B、在公司工作二年以上，条件优秀的可适当放宽。C、连续一年无迟到、早退、旷工、r