金鹊木门软件有效帮助企业降低生产成本
作者：金鹊软件公司营销部
金鹊木门软件可以有效解决：经销商门店下单、自动生成生产单、控制物料浪费、工人工资自动核算、订单进度管控、产品质量管控、原辅材料库存管控等一系列问题。通过对企业流程的疏导和基础数据的建立，可逐步实现企业标准化、自动化、企业化管理，让企业在激烈的市场竞争中更具竞争力。
作为木门企业老板，您是否正为这些问题烦恼？作为木门企业老板，您是否正为这些问题烦恼？

经销商传单：订单传真经常出错，给企业造成大量不必要的损失；经销商传单：
客户明明下单2070900300，最后却变成了2010900300，最后往往是企业承担损失（有些企业每年下单错误的损失高达100多万），经销商还会有意见！

拿计算器或者Excel公式计算生产单成品办成品尺寸，生产下单：
一不小心就计算错误，结算过程还很繁琐，造成人工浪费！

繁琐的工人工资核算：繁琐的工人工资核算：工人工资计算非常繁琐，月底要3天或
者更长时间才能核算出工资，造成工人与财务人员摩擦大，同时影响工人的军心士气，难以发挥计件制的威力！

物料浪费：物料浪费：员工随意领料，管理者难以发挥监督作用，大板的浪
费率高达20；每单用料难以统计，原材料浪费严重；原料库房采购没有依据，造成积压资金或延误生产，有些材料多年不用！

交货不及时，进度不准确：交货不及时，进度不准确：生产过程遗漏工序，交货不及时，
工厂不能按期生产出来，经常出现延迟交货现象；同时不能实时对生产进度进行管控，不能及时反映订单生产信息！
f你想摆脱以上困扰吗？你想摆脱以上困扰吗？那就让我来给你揭晓吧！让我来给你揭晓吧！
现代管理学方法快速降低企业运营成本
1制度管理思想：制度管理思想：每个企业都存在多头管理和扯皮现象，加强制度管理，制度出台后加强培训，让员工知晓、理解制度，加强员工的制度执行情况监督检查，从而规范企业生产。2计划管理思想：制定科学的生产标准指标，根据企业的实际情况编制长期、计划管理思想：中期和短期的生产计划，统筹安排、综合管理，做到生产过程的有序和匹配。3流程管理思想：企业通过明确“资源”“过程”“过程的相互作用”“结果”“对象”流程管理思想：和“价值”这六大流程要素，从而达到对过程的管控，从而实现既定结果。4精益管理思想：以丰田为代表的管理，就是以最小资源投入，包括人力、设精益管理思想：备、资金、材料、时间和空r