到的问题，遇到内部高管离职，怎样将损失降到最小？从管理学的五大职能来考虑：
人事部应做好相关计划，以应对突发情况在离职发生后，根据应急计划，组织各单位配合考虑晋升并训练一位现有人员，以填补这个可能遗缺的职位找出离职原因，与其他职工协调好，避免不应该的离职再次发生及时发现可能离职的重要员工，控制全局
（二）品牌重整失败更改品牌logo改换广告语“让改变发生”重新定位消费群体“90后李宁”
但品牌重整的效果并不理想连续提价，原有的性价比优势荡然无存多位高管离职、裁员、库存过剩股价跌至六年来最低点，从最高的32港元跌至5港元以下2012年盈利预警：公司预计业绩或为负增长90后不买账，70、80后也大批流失
面对这样的窘境，李宁公司及时采取了有效的举措调整错误的品牌重整战略，发展时尚款和经典款加大设计投入，提高设计水平，不能“价格与国际接轨，设计与乡村接轨”多多开展折扣和回馈消费者的活动，增大自身影响力，提高品牌竞争力，以增大销量，减小库存
（三）摊子越铺越大李宁公司在体育和时尚之间的战略选择上摇摆不定，并且进行多品牌布局，被指
“摊子越铺越大”。人力、物力、财力产生了巨大的消耗。许多企业都会遇到这个问题，多元化的经营方针是否能够起到分散风险的作用？
f然而事实却是，懂而不精不懂，市场越大，公司要想繁荣与长青就越需要走专业化的道路。
年收入达390亿美元的飞利浦电子公司，在经济日趋全球化、市场不断扩大的前景里，跟很多后来遭受挫折的企业一样，选择了多元化。于是，它涉足芯片制造领域，欲与英特尔公司一较高下；它要在照明领域与通用电子公司一较高下；它要在录像机与摄影机制造上与索尼公司一较高下；他要在电子游戏领域里与任天堂公司一较高下。飞利浦公司还涉足了电脑、有线电视和录像带出租业务，当然，还有其他。背离专业化原则给飞利浦公司带来的是：损失了23亿美元，公司几乎破产，公司
的股票在十年里几乎没有任何起色，对惠特通讯公司175亿美元的投资几乎颗粒无收。所幸的是，半导体业务支持了他的持续发展，但从长远来看，他急需专门经营一项核心业务
公司的规模大小并不等同于公司实力的大小。无论选择体育还是时尚，都应坚持专业化，绝对不能在两者之间摇摆不定，以至于摊子越铺越大，弄到最后什么也没做好。
因人制宜、因时制宜、因地制宜。灵活而不是固守，权衡轻重，随机应变的运用管理决策，才能在变化的环境中立r