力的客群，符合目前体验式消费趋势，后期受电
f商冲击较小，有助于销售额稳定。2、武商仙桃购物广场存在不足：武商仙桃购物广场开业期间的经营情况来看，不足的地方：①项目所处新商圈，周边无商业氛围，前期市场培育期较长，且有强大的竞
争对手银泰仙商。②购物类品牌与银泰仙商未能形成差异。武商购物类主力品牌98个，仙商购物类主力品牌110个，且有77个相同的
品牌，从数量和质量上相比都不如仙商。服装类新品牌占比过高，中岛引进70新品牌，且均为B、C类品牌，仙桃消费者对其品牌认知度不高，新品牌签约进来以后，需要一段很长的市场培育期，让消费者认知和接受的时间较长，无助于其品牌形象的建立。
③品类组合、楼层规划、动线规划不甚合理。3楼男装和床品品类组合没有关联性且不能带动客流，男装和床品都属于消费目的很强的品类，一般换季时购买的人较多，平常此楼层逛的人比较少，放在较低的楼层，使3楼变得较冷清，不能有效吸引客流往上走，且导致床品和4楼的家居分隔在2个楼层，家居和床品关联性很强，应该放在一起产生集合效应，做出一定规模可吸引特定的消费群体，也可打造成一个家居生活馆作为次主力店。一楼进口处左侧国际名品专卖没有规划好，名品用最普通材质的背柜在陈列，没有任何的装饰和灯光，使商品本身显得档次很低，没有体现出名品的高端大气上档次，款式老价格高，且在提升原价的基础上打折，属虚假折扣，严重忽悠仙桃消费者，既不利于提升品牌形象也不符合市场需求。没有设置从一楼直达负一楼的扶梯，导致一楼到负一楼超市客流动线断档，
f不能合理有效的进行连接，迫使消费者必须出门步行20米到广场前进入负一楼超市购物，刮风下雨的时候会使消费者感觉更难受，虽然消费者可直接从所在楼层乘坐升降梯到负一楼（可下负一楼的升降梯共6部），但人比较多，且每个楼层都停靠，耽误时间较长，不能快速有效到达，不符合顾客消费习惯。
④开业宣传投入较少，促销力度不够，开业期间其广场前活动无品牌商支持，只有内衣秀等档次较低的活动，不能吸引消费者眼球，没有做出形象，虽然地处三线城市，也要做出企业文化，未能充分利用其优质品牌资源。
⑤相关配套服务较差，主要表现为：卫生间清洁卫生差且从卖场到卫生间的动线很长，升降梯很难找到，开业期间电梯经常出现故障，员工服务意识差，停车场动线规划不好，双向单出入口，容易造成堵塞。
武商不足的地方大多是软性的问题，并不存在硬伤，武商后期调整r