态定位：购物中心（购物类58，非购物类42）。
5、主力客群定位：18至45岁消费客群。
6、档次定位：中档。
三、武商开业促销活动及银泰仙商应对手段。
1、武商仙桃购物广场开业促销活动内容。
服装类：A类品牌统一促销活动，满800元送100元娱乐消费券一张，B
类、Ｃ类品牌满158、258、358送100元购物电子消费券50元娱乐消费券50
元餐饮消费券。A类品牌专柜统一不接受购物电子消费券，B类、Ｃ类接受购物
电子消费券，但是按吊牌价销售，没有折扣。
2、仙商应对武商开业期间的促销活动内容。
服装类：5折起售，折后满500元送50元购物卡，依此类推。
餐饮类：全场五折。
对比2家促销活动，银泰仙商活动折扣很直接，力度较大，武商仙桃购物广
场活动较虚。
3、武商仙桃购物广场开业期间仙商的客流情况。
9月29日、9月30日及10月1日晚，对比前期，客流不足五分之一，上楼
f的电梯不足5人，去年同期乘坐电梯上楼的人爆满，仙商停车场车辆不足150辆，且车辆无须排队进入停车场，去年国庆期间停车场爆满，等待进入停车场的车辆一直排队到天福酒店门口，须排队1030分方可进入停车场，且周边道路十分拥挤。
1－6购物楼层人气较弱，7－8楼因餐饮全场5折，力度很大，人气爆满，很多消费者排队等候就餐。
四、武商仙桃购物广场优劣势分析。1、武商仙桃购物广场优势：①地段。项目独占南城新区，地处十字路口，毗邻广场，周边道路为双向6车道，有14条公交线路经过（有6条在武商设有站点，8条在600米可达范围内），交通便利，可达性强，先天条件好。在仙桃城区商业土地储备不发生战略转移情况下，其地理优势在未来十年是不可取代的。②物业结构。虽然动线规划存在一定问题，相对于仙桃待开发的多个商业地产项目（世界城、城市广场、文华豪布斯卡、新天地国际广场、中百，包括我们的2个商业项目），武商地块方正规则，有利于建筑设计、品类规划和柜位划分，体量大，地上八层，地下二层，单层12万方，总体12万方，目前是全国县级城市购物中心单量体量第一，其物业结构有较大优势，在未来五年内其他商业地产项目难以超越。③休闲、娱乐、餐饮、生活配套占比大。餐饮占比15、娱乐占比15，生活配套占比12，非购物类占比达42。真冰场、4D国际影城、麦当劳、武商量贩都是首次进驻仙桃，均具有很强的聚客能力，其中武商量贩经营面积约6600平方，且档次较高，属目前仙桃经营面积最大、品类最全的超市，这些能吸引和锁定部分年轻且有消费能r