诺。其次，健全机制，积极践行。为切实把此承诺落到实处，进一步健全完善了工作机制，充分调动干部的主体作用，努力构成协力践诺的良好局面。严格干部平常管理，把触及镇干部管理的19项制度，汇编成小册子，发放到各位镇干部手中完善服务机制，推行阳光服务、下村服务、贴心服务三服务机制健全工作推动机制，推行日记载、周碰头、月例会、季交换工作制度，通过碰头会、全体干部会等情势定期交换，推动各项工作落实健全督查机制，采取督查和自查、明查和暗访、集中督查和动态跟踪等相结合的方式，及时把握进展情况。第
三，重视应用，严格考评。展开三比三看活动，在镇政府公然栏内进行公然评比，将践行八不让十个一情况纳进镇干部综合考核的重点内容，作为干部年度考核等次评定和任用赏罚、评先评优、晋职升级的重要根据。
三、物业经济增强集体经济硬实力以集镇村、集体经济薄弱村为重点，积极引导村干部带头探和干，采用发掘固有资源潜力，盘活村级资源资产，发展存量资产经济，探索增源增收渠道等多种途径，着力实施富民强村工程。全镇实行分村分类
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f进行推动，一是鼓励有条件的村单独建设或异地购置物业楼，如朱山、箬坑村等，现已基本完成了物业楼建设二是对经济薄弱村和工作重点村实行物业经济收益分配。今年，实施了镇级集体经济薄弱村物业楼建设，在42省道与镇产业功能区相邻的泉下畈街面地块规划9间物业楼，由镇政府提供地基并以业主的身份完成项目前期、招标及建设，是目前我县唯逐一个由乡镇自主实施的物业经济项目，该项目总投资800余万元，计划一、二层为商场开发，三至五层进行出租，收益由镇政府同一分配，侧重对经济薄弱村、工作重点村进行扶持和嘉奖。
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f述职述廉
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