为我把我的梦想全放到我的航空公司里去了，我看到哪里不满意，我就会把老总喊过来，让他们解决问题。我相信，只要坐过东星航空的人，一定对我们的服务很满意。
让创始人的梦想点燃团队激情
梦想很重要，想要什么，就可以做成什么，如何把这些东西传给团队，那就更简单了。1991年，中国还没有个体户，没有民营企业，没有外资企业，没有多少人才。人才要么是国家干部，要么是国营职工、集体职工，我当时打了一张纸，上面写着：招一个愿意为了自己梦想奋斗的人，一个不是求生存的人来加盟我们的东星事业，贴了20多张，结果有200多人来应聘，不是武大的就是化工的、财大的。我们当时招了13个人，7个武大的、4个化工的，还有一个财大的，现在这些人有一大半在美国，还有一小半在国内当老板，当然还有人继续留在我们公司工作。我们第二次打广告，标题就一句话：东星给你一个金饭碗，让你的能力、才能、梦想得以实现。人员招聘来以后，我跟他们单个见面，然后对他们进行系统的培训，告诉他们，公司不需要他们奉献，企业只是给他们提供舞台，让他们在这个舞台上充分展示自己，实现自我价值，如果展示不了，是企业环境不好。把这些梦想传导给大家后，大家自然的就不一样了。
创业精神与敬业精神
◆掌门人决定企业命运现在专家、学者、媒体都在讲团队的作用，团队是很重要，但是比团队更重要的是企业的掌门人，因为企业的成败关键是掌门人。一个城市也一样，命运掌握在市长手上，一个省的命运就在省长手上，一个企业命运在董事长身上，所以不要企盼请一批人就能把企业搞好，那是大错特错。企业的掌门人有什么样的精神，就决定了这个企业未来的走向，他有什么样的梦想，就决定了这个企业的未来有多大的成就。◆我的飞天梦想中国现在有5家民营企业拿到航空批文，我是第四个，在我前面有春秋、奥凯、鹰联，他们三个一个比一个牛。鹰联是中国批准的第一个成立的民营航空公司，奥凯是第一个起飞的民营航空，春秋是第一个廉价的航空公司，我们不能永远当第四，就琢磨着怎样改变这种状况。我研究了这三个公司，发现他们都买了一架旧飞机，飞了一年，又买第二架。所以我想我起码买十架二十架，超过他们。我当时不知道一架飞机要多少钱，所以我一说要买20架时，大家都说我神经病，后来我才知道全世界的航空公司最多是三架，而且没有一个公司用新飞机，没有一个公司有超过三架飞机起飞。◆5个半小时买了20架飞机
f我向全球所有能提供飞机、制造飞机r