个开发阶段，目前处于快速发展初期2数字媒体园区两个战略发展阶段3项目开发原因
（二）园区发展主体分析（三）园区产业定位
1以亚太为全局进行核心产业定位2围绕核心产业定位次核心产业3MC进入业态的细分
（四）功能区分布与规模现状
1园区规模2空间布局3DMC规划设计指导思想4园区功能定位5重要建筑举例
（五）园区招商与营销
1DMC已入驻企业（部分）2土地供应情况3招商引资
（六）园区配套
1主要配套设施2园区基础设施统计3公共服务设施配套
（七）园区政策与组织机制保障
1土地供应激励机制2针对中小型企业的激励机制3针对外国投资者的补充激励机制4政府支持5土地利用要求
（八）园区经验
1建立发达的交通设施使出入DMC高效便捷2新颖的城市规划使DMC各区位功能完善3树立全球化的项目运作意识为DMC开拓国际市场4大量引进技术人员为DMC奠定人才基础5准确的产业定位使DMC在媒体娱乐市场独占鳌头
八、首尔忠武路韩国电影的“心脏地带”
道略产文化业研究中心
电话：01064802007qq188722967
f国外领先文化创意产业园区案例研究报告
（一）忠武路发展概况
1忠武路是韩国电影的摇篮和风向标2忠武路经历了萌芽期、快速成长期，进入了调整期
（二）业态分析
1忠武路集电影、商业、生活与一体2忠武路电影产业的核心环节是电影放映和电影制作
（三）功能区分布（四）主要企业与机构入驻情况
120多家电影制作公司和10多家电影院2入驻电影制作公司情况3入驻电影院情况4入驻中介服务机构情况
（五）营销和推广
1充分利用地铁空间进行营销推广2举办韩国首尔忠武路国际电影节
（六）政府支持政策与组织机制保障
1韩国政府在20世纪90年代三度启动政策调控振兴民族电影2风险投资机构为忠武路电影机构提供资金支持
（七）存在的问题
1首尔市江南区和京畿道高阳市相继发力电影产业，忠武路面临激烈的外部竞争2随着传统大型影院的衰落和电影制作企业的搬迁，忠武路开始出现衰退迹象
九、德国汉诺威博览中心：世界最大的博览中心
（一）园区简介（二）园区发展历程和原因
1汉诺威博览中心的三个形成条件2汉诺威博览中心的三个发展阶段
（三）园区主体分析
1德国汉诺威展览公司（DEUTSCHEMESSE）是汉诺威博览中心的拥有者和管理者，也是大型博览会的举办者和实施者2下萨克森州政府和汉诺威市政府是德国汉诺威展览公司的两大股东
（四）园区产业定位
1会展业是汉诺威的支柱产业2汉诺威博览中心已形成完整的会展产业链3汉诺威展览公司r