高,但管理幅度大,真正给予具备管理素质高中层管理者权限小;(3)企业中系统互相交叉,发生矛盾,信息不畅,使企业领导决策依据不准确、不及时,工作责权不清。
再次管理基础工作松懈。缺少严格质量管理体系,未真正做到防、检结合,以防为主,把质量管理的重点,放在事先控制不合格产品的设计和生产方面,同进要进行严格的事后检查。现场管理工作不到位,未真正将现场的各种生产要素,主要包括:人、机、料、能等,通过计划组织、协调、控制和激励管理,达到合理配制和优化组合,出现物流混乱、设备缺损、纪律涣散、环境脏乱等情况。
三是工作标准不明确。未在每个环节都有统一明确的标准,并按标准来衡量工作水平的高低,再加上未真正落实好相应的考核检查制度,导致责任不清晰,程序不规范,工作效率低下。
四、建立高效企业标准化管理体系运行模式企业标准化管理体系涉及到企业管理制度的方方面面,其中包括职业素质标准、岗位职责标准、岗位考评标准、企业形象管理、组织管理、行政后勤保障管理、人力资源管理、生产管理、技术研发管理、设备管理、质量管理、财务管理、物控管理、营销管理、经济合同管理、管理判例等方面,是企业管理运行较为完备的制度体系,也
f是企业步入良性的发展轨道的坚实基础。一是要制定详尽可行的技术标准体系。技术标准是标准
化管理体系的核心,是实现产品质量的重要前提,其它标准都要围绕技术标准进行,并为技术标准服务。具体来说,技术标准是对生产相关的各种技术条件,包括生产对象、生产条件、生产方式等所作的规定。如产品标准、半成品标准、原材料标准、设备标准、工艺标准、计量检验标准、包装标准、安全技术标准、环保卫生标准、设备维修标准、设计标准、能源标准等。二是要建立健全详细完善的管理标准。管理标准是生产经营活动和实现技术标准的重要措施,它把企业管理的各个方面以及各个单位、部门岗位有机地结合起来,统一到产品质量的管理上,以获得最大的经济效益。管理标准是对有关生产、技术、经营管理各个环节运用标准化原理所作的规定,它涉及各个管理方面,包括企业经营决策管理、生产管理、技术管理、质量管理、计划管理、人事管理、财务管理、设备管理、物资供运销管理、经济实体管理、以及标准化管理等。三是要建立快速灵活、优质高效的工作标准。工作标准是生产高质量产品、提高生产经营效率、实现各项技术标准的重要保证。具体来说,工作标准是对各部门、单位的r