也直接导致了许多海外企业缺乏国内母公司的相关支持而孤军奋战海外业务的拓展活动显得后劲不足。同时国内母公司的这种态度在产权制度不明晰的情况下极易造成境外企业管理中的“内部人控制”现象严重甚至导致管理者设租、寻租与企业资产的海外流失。二政企不分与所有者主体缺位我国国有企业历来是我国经济改革过程中的重点与难点其关键问题就是政企不分与所有者缺位。应该说国有企业的资产属于国家所有国家与国有企业的经营者之间是委托代理关系这在产权制度上是相对明晰的。简单来讲就是机构作为所有者是可以的但实际操作中管理国有资产的是机构中实实在在的人而这些人在事实上的责、权、利等方面与其所管理的国有资产并无百分之百的利害关系。这样来看实际上无论是国资委还是财政部充其量也只
f能还是国有资产的一个代理人而己而相应的委托人即国有资产的所有者方面仍然处于缺位的状况之中。三、推动我国国有企业跨国经营的战略一提高国有企业的国际竞争力国际竞争力是指一国企业在一定的外部经济环境下成功地进行国际生产与经营活动的能力。具体表现为企业能够更有效地从事设计、生产、销售产品和服务其价格和非价格特性较国外竞争者更具有市场吸引力。我国国有企业必须提高国际竞争力只有提高国际竞争力才能更有效的开展对外贸易和海外投资。二把软技术创新作为提高国有企业科技开发能力的突破口把软技术作为技术创新的突破口是是因为第一投资少风险小。硬技术创新需要的投资较大潜在的技术风险和市场风险也较大而软技术创新是对产品本体的延伸部分的创新投资较少技术风险和市场风险也相对较小。第二容易实现技术创新的目标。软技术创新从构思开发到具体实现都是以企业内部为主只要充分利用企业自身的管理人员、技术人员、销售人员、生产人员或其他相关人员的努力就可以达到技术创新的目标。三加大国有企业科技开发资源的投入力度首先加大国有企业研究开发投入力度。科技开发是高投入、高风险活动没有较大投入很难进行创新。其次建立有效的国有企业内部创新机制。最后大力培养科技开发人才。科技开发是一个由知识技能的积累到创造性地应用的过程而这一过程是靠承载知识技能的各种人才来完成的。国有企业为了获得高水平的科技开发人才一方面要值得投资自己培养另一方面要积极引进国有企业需要的各种专业人才为他们创造良好的工作环境使他们有用武之地。四、结论我国国有企业在进行跨国经营之一r