方法。自学：相关的组织理论。
第四章计划（学时）第四章计划（2学时）主要内容：计划的概念及其在管理工作中的作用；计划的种类以及各种类型计划之间的联系；计划的原理、计划工作的逻辑步骤；现代的计划编制方法及在实践中应用学习要求：理解计划的概念，了解计划的分类和内容要素；掌握现代计划方法；掌握目标管理的基本思想、特点和程序。自我评估：你是一个称职的计划人员吗？自作学：现代计划方法：运筹学方法、甘特图方法、滚动计划法。业：个人时间管理
决策（学时）第五章决策（2学时）主要内容：决策的概念、原则及依据；决策的分类；决策过程的每一个步骤、决策的方法及运用。学习要求：理解决策的概念，了解决策的作用和类型，掌握决策的步骤，了解决策的技术方法，了解现代决策理论发展的新趋势。自作学：几种定量预测、决策方法。课堂案例讨论。业：决策方法应用题。
第六章组织设计（学时）第六章组织设计（2学时）主要内容：组织设计的任务与过程；组织设计的权变因素与原则；组织结构的典型形式、组织设计的主要内容。学习要求：理解组织、劳动分工、统一指挥、权力、职权与职责、直线职权、参谋职权、指挥
f链、管理幅度与管理层次等概念；掌握组织设计的基本原则、组织结构的基本形式及其优缺点。自作点。学：组织设计的权变因素与原则。业：比较直线制形式、职能制形式、直线职能制形式、事业部制形式和矩阵制形式的特
组织构建中的人员配备（学时）第七章组织构建中的人员配备（2学时）主要内容：人员配备的作用与过程；人员选拔计划的制定与实践；人员培训的目的与过程；人员考评系统和过程。学习要求：了解人员配备的意义与过程，理解人员考评的目的和作用，掌握人员选拔、人员培训和人员考评的原理与方法。自学：人员配备相关理论。
第八章织文化的理论基础（学时）第八章组织文化的理论基础（2学时）主要内容：组织文化的理论基础；组织文化的概念与特征；组织文化建设；跨文化组织管理。学习要求：了解组织文化的特征、构成与分类；理解组织文化的机能和作用，掌握组织文化建设与跨文化组织管理的方法。自学：跨文化组织管理的特征。
第九章组织变革与发展（学时）第九章组织变革与发展（2学时）主要内容：组织变革与发展的意义；组织生命周期理论；组织变革的方式和内容；组织变革的步骤；组织变革阻力的克服；组织发展的趋势。学习要求：了解组织变革与发r