关，培养办公室人才精英；五是建设和谐机关，塑造办公室文化精髓。“五细”：一是细分目标和任务；二是细分人员岗位；三是细分科室职能；四是细分工作流程；五是细分制度和责任。“五化”：一是细化；二是量化；三是流程化；四是标准化；五是科学化。五、方法步骤推行精细化管理要坚持与全市每年开展的解放思想主题实践活动结合起来，与机关效能建设结合起来，与提高人员素质、促进各项工作结合起来，具体步骤是：1学习动员。通过召开动员会，组织学习等途径，引导大家充分认识推行精细化管理工作的重要
f意义，增强搞好精细化管理的自觉性，积极主动地做好精细化管理工作。2起草文件。按照科学、规范、精细的要求，各科室局依据各自职能，制定市委办公室《精细化管理实施细则》和《精细化管理工作考核办法》。在《细则》制定中，要按照“小中见大、细中见精”的思路，编写各科室工作精细化管理标准，其主要内容包括：1工作职责，2工作流程（画出流程图），3过程控制，4岗位说明，等等。《细则》制定后，由分管主任认真审定。3形成方案。由人事科将审定后的《细则》进行汇总，形成《市委办公室精细化管理总体方案》，提交精细化管理领导小组研究后实施。六、几点要求1统一思想，提高认识。精细化管理是被实践证明的先进管理模式。实施精细化管理工作，是落实科学发展观，提高机关管理科学化水平的重要举措，是创新办公室管理方法和手段，提高干部队伍整体素质的具体实践。办公室全体同志都要提高认识，全面把握和深刻领会精细化管理的灵魂和精髓，把思想统一到推进精细化管理的目标和要求上来。2加强领导，全员参与。推行精细化管理是一项开创性工作，必须有强有力的组织领导。为此，决定成立市委办公室精细化管理工作领导小组并下设办公室。推行精细化管理是一项系统工程，涉及到每个岗位和每个干部职工。因此，必须充分调动和发挥广大干部职工的积极性，依靠大家的智慧和创造力，使每个干部职工充分认识到开展精细化管理的重要性和必要性，形成人人主动参与精细化管理的良好局面。3注重细节，以点带面。各科室（局）要按照开展精细化管理的要求和部署，密切结合工作实际，找准自身工作的重点和薄弱环节，关注每一个细节，抓好每一个环节，做好每一件小事，带动和促进各方面工作，推动整体管理水平的提升。4强化考核，务求实效。把推行精细化管理作为机关目标考核的重要内容及“优秀科室和优秀个人”评选的重要依据，加强r