目部绩效考核小组对项目参建职工进行考核并上报办公室；次月3日前，办公室对考核结果审核后反馈给项目部。
第十二条日常考核和项目周期考核，均采用百分制考核。职工日常绩效考核结果和日常绩效工资、年终奖金挂钩。项目绩效考核结果和参建项目职工的施工津贴、项目完成各项指标的绩效奖励挂钩。第十三条考核档次和比例：职工日常考核和项目绩效考核均分为五个档次：优秀、良好、较好、合格、不合格。
第四章考核标准第十四条日常考核：全体职工执行同一标准（标准附后）。第十五条项目绩效考核：各项目部执行施工项目部绩效考核方案（附后）。
第五章考核奖惩办法第十六条职工日常考核得分是绩效考核小组办公室根据每月的考核得分公示期满并无异议后的最终得分，年终汇总并计算出全年的平均考核得分。年度考核得分考核月度总分考核月份第十七条项目日常绩效考核得分是单位绩效考核小组对项目部每月的日常考核得分进行统计，项目周期结束汇总并计算出的项目日常考核平均分。项目周期日常考核得分项目日常考核月度总分考核月份
f第十八条经济奖惩：
（1）、将现在职工工资中的岗位津贴（平均占到工资总额的
34）和年底奖金（以十三个月工资为标准），作为日常绩效工
资当月进行考核兑现，以计算得出的综合考核得分作为绩效工资
和奖金发放的依据，由财务部门统一发放。项目部的日常考核在
良好以下，项目参建职工的绩效工资和奖金按项目日常考核所对
应的得分档次所占比例换算。项目部以办公室反馈的结果做为各
项目部施工津贴发放的依据。
（2）、项目部根据当月绩效得分情况（须经办公室审核反馈
后）按相应比例发放施工津贴。
（3）、具体发放表比例额度如下：
档次
绩效工资
奖金
补助
优秀
140
140
140
良好
100
100
100
较好
80
80
80
合格
60
60
60
不合格
0
0
0
（4）、工程项目周期考核：又分为日常绩效考核和项目周期
考核。根据该项目的日常考核得分（占50）和项目综合评价
得分（占50）统计出综合得分，按照项目部绩效考核方案的
奖罚办法兑现。
（5）、年终汇总成绩按相应的比例，做为评先和发放年底奖
金的依据。
第十九条待遇调整或精神奖惩：
（1）年终汇总成绩优秀者，优先考虑向上级推荐后备干部，
f本单位调整岗位，优先在其人员中产生先进工作（生产）者并给予奖励。
（2）在较好以下（不含较好）者，则视其情况，上报总段调整岗位或在单位内部调整岗位，在不合格以下者，视其情况给予待岗或解除r