组织设计报发包人代表及监理工程师审批，发包人代表及工程监理应在收到后的3天内出具书面审核意见。施工组织设计一经批准后，承包人应向发包人提供一式四份（两份原件，两份复印件）的施工组织设计及相应电子文档一份。52工期延误的处理521允许延误的情况5211因以下原因造成工期延误，经监理工程师确认，发包人批准，工期相应顺延：⑴发包人未能在恰当的时间内提供工程建设所需的图纸、设计变更等，致使施工不能正常进行。⑵工程总量增加超过原中标量的20以上。⑶发包人的要求。⑷不可抗力。5212上述工期的顺延，必须经过发包人相应管理程序签字并加盖公章后方面方可顺延工期（详见附表：工程延期审批表），但发包人不支付额外的费用。523工期延误的处罚承包人必须按合同约定工期完成工程施工。总工期每延期1天，承包人向发包人支付1000元的违约金。
第六条工程质量与验收61质量要求：611严格执行《工程建设标准强制性条文》及甲方关于质量管理的相关要求，确保建设工程施工质量；接受质量监督部门和甲方委托的监理单位依照《工程建设标准强制性条文》和有关法规进行监督。612工程竣工经甲方组织设计、地勘、施工、监理、质检等有关单位依据《建筑工程施工质量验收统一标准》（现行版本）及有关的施工验收规范，对工程整体施工质量进行竣工检查、验收、评定，施
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f工质量验收合格。62检查和返工621承包人必须严格按国家现行的设计规范、施工规范和图纸的要求及发包人、监理工程师的指令进行施工作业，随时接受发包人、监理工程师的检查，提供相关技术资料，为检查提供便利。承包人不得以任何借口拒绝发包人、监理工程师的检查。622工程实施过程中，出现质量达不到要求或承包人不按图纸、规范要求施工及违反操作规程野蛮施工、发包人、监理工程师有权勒令停工或返工。经整改并报发包人、监理工程师认可后方可复工或进行下一步工序施工。返工和停工期间所有损失由承包人承担。623乙方有责任查核施工图中所有工程数据及信息，在工程实施前发现并提出施工图中存在的错、漏、碰、缺等问题，并在获得设计、监理和甲方认可的解决方案后再行实施。如乙方未履行上述责任导致的返工、开凿及变更，由乙方自行负责。63隐蔽工程验收工程达到隐蔽条件，承包人自检合格后提前24小时书面通知发包人、监理工程师验收（必须提供相应的各种技术资料）并为验收提供相应条件，否则发包人、监理工程师可拒绝参加。验收合格签字后r