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房地产项目开发全过程成本控制模型研究
作者：董世敏来源：《财经界学术版》2014年第20期
摘要：随着社会经济的迅速发展和城市化进程的加快，房地产市场竞争日趋激烈，房地产企业做好成本控制是成为能否从竞争中胜出的关键因素，也是行业能否健康发展的重要原因。本文将房地产项目开发过程划分成几个阶段，找出每个阶段成本控制的关键，运用相关理论，依据一定原则建立了房地产项目开发全过程成本控制模型，对房地产项目成本控制做出了有益的探讨。
关键词：房地产项目开发过程成本控制模型
对房地产项目进行成本控制一直是房地产企业关注的重点。在市场竞争更加激烈，国家房价调控日趋严格的背景下，房地产做好成本控制是成为能否从竞争中胜出的关键因素。同时，房地产业是重要经济领域，全行业做好成本控制能够促进社会经济结构的调整和转型，节约社会和自然资源，对于社会经济发展有重要意义。
一、影响房地产成本控制的因素探析
房地产项目开发是一项系统性的复杂工程，为了方便研究需要对整个项目划分不同的阶段。根据房地产项目的开发程序，结合我国房地产开发的特点，可以把房地产项目的开发分成决策期、设计期、招标期、建设期、运营期。在决策期，主要的工作包括项目建议书的制定、项目选址以及可行性研究；设计期的主要内容包括对于勘察和设计单位进行招标，选择合理高效的设计方案并进行优化，进行项目的报批；招标期主要工作包括制作标书、发布招标信息、审查投标单位、拟定项目合同并签约；施工期的工作主要包括施工手续的办理、拆迁和安置工作、工程进行施工、竣工和验收；营销期的任务主要包括制定营销方案、进行宣传广告，进行商品房销售、收集并处理业主的意见以及后期的物业管理。当然，不同的项目可能具备特殊的工作流程，以上只是对于一般开发流程的总结和概括。
（一）决策期影响房地产成本控制的因素
项目决策期是项目的投资规划阶段，对于成本控制有重要影响。这包括对项目区位的选择、项目建设方案的制定、项目设备、建设时间、资金筹集方式的选择等等。其中，建设区位的选择对于建设成本、运营成本、营销成本、工期和建设质量等有重要影响。科学合理的建设方案和设备选择能够节约材料、人力等成本，不合理的方案带来更多不必要的消耗。在进行资金筹集时，每种筹集方案都具有一定的条件和风险，必须根据项目的特点制定适当的筹资方案，节约筹资成本。
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