一、单项选择题（每小题2分，共40分）r
在每小题的四个备选答案中选出一个正确答案，并将其代码写在题干后面的括号内。不选、错选或多选者，该题无分。r
1．在应用期望理论改进下属工作积极性时，首先应该考虑r
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A．确保报酬优厚B．确保实现目标所需的业绩表现r
C．确保公平D．判断职工的需求r
2．在组织规模一定情况下，管理幅度与管理层次之间的关系是r
A．反比例关系B．无比例关系C．结构比例关系D．正比例关系r
3．管理的核心是r
A．财务控制B．战略制定r
C．设计运行组织结构D．处理人际关系r
4．管理应随机而变，不存在普遍适用的最好的技术和方法，该观点属于r
A．权变学派B．经验主义学派r
C．社会系统学派D．管理科学学派r
5．医院、大学所处环境的特点是［］r
A．简单动态B．复杂动态C．简单稳定D．复杂稳定r
6．如一；x－－xrM一家公司的经理，当发现公司中存在许多小团体时，你的态度是r
A．立即宣布这些小团体为非法，予以取缔r
B．深入调查，找出小团体的领导人，向他发出警告：不要再搞小团体r
C．只要小团体的存在不影响企业的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之r
D．正视小团体的客观存在，允许乃至鼓励小团体的存在，并对其行为加以引导r
7．古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能r
A．计划职能B．组织职能C．激励职能D．沟通职能r
8．某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长1人，车间主任4人，班组长18人，职能科长3人，科员16人。每一岗位均不设副职。这时，厂长的管理幅度为r
A．4B．7C．22D．23r
9．当前管理机构变革的一大趋势是r
A．管理层次复杂化B．组织结构扁平化r
C．管理幅度日益减少D．高耸型结构更受欢迎r
10，解决直线与参谋间冲突的主要方法是r
A．赋予直线管理人员参谋职权r
B．让直线人员更多地依靠参谋人员的知识r
C．允许直线人员压制参谋人员r
D．把直线与参谋的活动结合起来r
11．组织中的高层管理者主要负责r
A．日常程序性决策B．长远全局性决策r
C．局部程序性决策D．短期操作性决策r
12．“以人与自然的和谐统一为核心，强调人、社会和环境关系的整体协调与和谐发r
展”。这最符合下列哪个原理r
A．人本原理B．系统原理C．效益原理D．可持续发展原理r
13．采取工作轮换的方式来培养管理人员，其最大的优点是有助于r
A．提高受训者的业务专精能力B．减轻上级领导的工作压力r
C．增强受训者的综合管理能力D．r