，30总分平均值，20分平均值，20部门所有员工总总分平均值，20其它各部门负责人自评同级或下属评分部门所有员工总其它部门负责人评分其它各部门负责人上级领导评分
分管领导30部门经理30部门经理50
总经理20分管领导20分管领导10
无
部门经理（副经理）基础得分自评×10下属评分平均值×20其它部门负责人评分平均值×20上级领导评分×相应权重员工基础得分自评20同级评分平均值×30部门经理×50分管领导×10
f第十条额外加分为提高员工主动性与积极性，公司在绩效考核中设置加分项，对在工作中做出突出贡献或起到激励榜样作用的员工进行额外奖励，具体加分项目及分值参照公司相关文件。第十一条绩效考核评估标准绩效考核采用百分制，根据岗位要求及工作目标不同，权重有所不同，具体参照整体工作目标设定标准：1优秀（得分≥85分）表明该员工工作绩效表现优异，一贯达到或经常超越本职位所要求的胜任程度；表现为按要求或提前在规定的时间内完成任务，完成任务数量、质量等符合或超出规定的标准。2称职（75分≤得分＜85分）表明该员工工作绩效能达到或偶尔低于本职位常规标准要求；表现为基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准。3基本称职（60≤得分＜75分）表明该员工工作绩效能偶尔达到或经常低于本职位常规标准要求；表现为未能达到规定的时间、数量、质量等工作标准，但工作中无重大失误，对部门或公司整体目标的实现影响不大。4不合格（得分＜60分）表明该员工工作绩效经常显著低于常规本职位正常工作标准的要求；表现为工作中出现重大的失误，或在时间、数量、质量上经常达不到规定的工作标准。
f第十二条绩效考核结果运用1员工年度考核结果将存入员工档案，作为员工调薪、奖励、晋升、转岗、培训、辞退的重要依据，并与员工年度绩效奖金、岗位管理、合同续订等挂钩；2员工年度考核结果连续两年被评定为优秀者，下一年度岗位职级可自动晋升一级，工资福利等按岗位职级相应调整。3年终绩效考核结果处于倒数10范围内的员工，人力资源部对其进行面谈，连续二次考核结果处于倒数10的员工，公司有权予以劝退。第十三条各部门考核内容见年度考核表，公司人力资源部有权根据每年发展情况对考核内容进行修改。
f企业员工考核评价表
被考核人考核人类别：□自评部门□本部门经理□本部门员工职务□其他部门人员□分管领导□总经理满分得分
考核指标具备专业知r