5S管理学习教材
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目录
第一章：5S基本概编第二章：5S与各管理系统的关系第三章：5S执行技巧第四章：定置管理的实施第五章：开展“5S”活动程序第一章11我们有下列“症状”吗？在工作中常常会出现以下情况：a急等要的东西找不到，心里特别烦燥b桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感c没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间d工作台面上有一大堆东西，理不清头绪e每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻f环境脏乱，使得上班人员情绪不佳g制订好的计划，事务一忙就“延误”了h材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间；i生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小；j生产车道路被堵塞，行人、搬运无法通过。如果每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率。解决上述“症状”的良方推行5S管理。125S是什么？a整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西；b整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；c清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；d清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生；e修养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。
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5S基本概编
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5S之来源5S管理源于日本，指的是在生产现场，对材料，设备人员等生产要素开展相应的整理、
整顿、清扫、清洁、修养等活动，为其他管理活动奠定良好的基础，是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。整理、整顿、清扫、清洁、素养的日语外来词汇的罗马文拼写时，它们的第一个字母都为S，所以日本人又称之为5S，近年来，随着人们对这一活动的不断深入认识，有人又添加了“坚持、习惯”等两项内容，分别称为6S或7S活动。141415S之释解整理整顿的含义
整理整顿是塑造良好工作环境的方法。“工作环境”包括：a工厂周边、外围；b厂房建筑的本身；c办公室；d空地、马路；e机器、设备及其配置；f工作场所；g仓库场地；h通风；i照明；j温湿度。即工作环境为所有厂内外有形设备和无形条件的总称因此，整理、整顿则是将上列工作环境设法整理、清洁使一切物品都能排列整齐，井r