企管部：负责研发产品的对外立项备案、申请保护工作；负责对外沟通、协调；负责组织相关部门就申报指南进行评估、启动、成立项目组；负责项目申报材料的报送及跟进申报审批过程；负责拟定项目整体的预算；负责向公司汇报项目进展情况；负责拟定项目获取资金的分配方案；协助项目验收与项目结题；协助编写项目申报材料。
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产品中心：参与就项目对应申报指南进行评估；负责材料的编写、整理、包装；负责定期向企管部汇报所承担工作的成果；负责项目验收与项目结题；负责项目按照合同约定进度及标准实施。
财务结算中心：负责协助撰写须提交的企业财务情况信息及提供佐证材料；负责所获扶持资金的专款专用；负责定期向企管部汇报所承担工作的成果；负责项目实施及验收阶段财务数据的提供。
技术中心：负责协助撰写须提交的项目申报技术相关材料的准备及提供佐证材料；负责项目实施及验收阶段技术信息的提供。负责定期向企管部汇报所承担工作的成果；
总经理：负责申报材料送报前审核；负责项目获取资金的分配方案审核。
总裁办：监督项目全过程；协助项目组需要解决的其他事项。
314适用范围：全公司所有项目申报
32项目申报工作要求1、企管部及时获取项目申报信息及时与主管机关沟通确定申报可能性及时组织团队工作分解按时报送申报材料提高申报成功率定期向公司出具项目进展分析报告及时确定获批项目资金的分配方案及时跟踪跟进项目进程并按时提交半年、年度报告协助、对外协调确保项目验收合格项目材料保证完整性并存档留存
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2、产品中心及时组织团队及工作分解、确定对接人提高项目与主管机关扶持项目指南的契合度提高申报成功率定期向企管部提供工作成果严格按照申报材料格式要求撰写严格按照合同既定目标实施3、财务结算中心及时、准确提交申报材料中涉及的财务信息及佐证材料定期向企管部提供工作成果财务数据须结合日后项目验收专家组所要关注的项目完结后确实能体现的数据财务部应常设固定人员参与项目申报工作并与品管部对接确保专款专用4、技术中心
及时、准确提交申报材料中涉及的技术信息及佐证材料；定期向企管部提供工作成果技术功能的实现、项目计划进度等输出文件须结合日后项目验收专家组所要关注的项目完结后确能体现的；技术中心应常设固定人员参与项目申报工作并与品管部对接。
33项目专项奖励331奖励范围
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