关于领导干部提升领导力的几点思考在领导活动中，每个领导者都面临不断提升领导力的问题。这既是干部个人成长的需要，更是做好工作的要求。笔者认为，领导干部提升领导力，关键需要增强六力。一、增强品质上的感染力。现代管理科学认为，在领导者的影响力中，非职务影响力比职务影响力更重要。而在非职务影响力中，品德和人格力量又是居于第一位的，与其他因素相比，其更具有感染力和影响力。由此可见，领导干部必须切实加强人格修养。一是要锤炼党性。做到不论在什么时候、处于何种环境都要讲政治，保持政治上的清醒与坚定，把握正确的政治方向。二是要锤炼人品。要有宽厚包容的胸怀，做到容得下人，容得下事；要有淡薄名利的品质，在荣誉和成绩面前，发扬风格不贪功，在失误面前，敢于承担责任不诿过；要有密切上下左右的感情，视群众如父母，视同志为兄弟；要有公道正派的人格魅力，在工作中行得端、做得正。三是要锤炼作风。要“求实”，脚踏实地，以实干事；要“尽责”，尽心尽力做好工作，力求完美，精益求精；要“严谨”，注重细节，做细做实；要“高效”，今日事今日毕，加快工作节奏，提高工作效能。二、增强应对突发事件的反应力。在当前矛盾凸显期这一特殊时期，矛盾无处不在，新情况新问题层出不穷。就提升领导力而言，领导干部必须具备应对和驾驭复杂局面的能力。一是要提高明察秋毫的信息捕捉能力。要善于及时捕获信息，及早发现矛盾和问题，确保解决在萌芽状态。要增强工作的预见性，把问题防范在未发之时。毛泽东同志关于“领导就是预见”的科学论断，不仅揭示了领导的实质，而且提出了工作的思路和方法，就是在工作中要看的远一些，抓的早一些，未雨绸缪，居安思危。二是要提高见微知著的分析判断能力。要善于抓主要矛盾，准确确定矛盾性质，深刻揭示矛盾成因，全面把握矛盾诸因素之间的联系，有针对性地制定应对方案。要善于借鉴类比，超前把握事态的发展方向，争取处置的主动权。三是要提高果断决策的应急处置能力。要具备快速反应的能力，面对突发事件果断决策，迅速控制局面，使矛盾不蔓延、不扩大、不升级。三、增强抓班子、带队伍的协调力。抓班子、带队伍是领导者的重要职责。能否营造一个良好的人际关系与和谐的工作环境，充分调动每个下属的积极性，是对领导者领导力的直接检验。在抓班子、带队伍上，一是要用事业凝聚人心。共同的事业是凝聚人心、鼓舞士气的基础。要善于引导下属明确自身所处的位置，充r