2013年优点优唯销售工作初步计划
一、构建销售团队架构1招聘销售经理：写招聘职务要求2定制销售人员分级
二、构建初步销售管理政策1制定销售人员业绩考核制度政策2定制销售人员每级享受待遇3定制销售人员每级工作权限及报销标准
三、构建全年销售计划及任务分工3全年营销策略及计划的制定4销售员每季度及每月完成的任务指标分解5销售员的工作表现及评估方法67构建销售培训资料8销售工作的流程9如何分析销售产品及开展工作10如何规划自己的销售工作计划
f11销售产品的知识培训12销售产品软件操作了解13产品性能的测试报告14还有三套老型号需要处理掉15
f销售经理的招聘
招聘人数：5人性别：不限，男性优先年龄要求：2040学历：大专及以上，有相关销售经验的优先所属行业：医疗、机电设备工作地点：苏州及全国岗位职责：1、执行区域销售计划，负责所属区域销售事务、招标；2、维护现有客户和开发新客户；3、了解客户需求，把信息及时传达回公司；4、针对客户需求，提供高价值的解决方案、书写客户及公司需要的文档及培训客户；5、给终端客户提供现场技术支持以保证客户正确使用产品；6、和代理商及终端客户的采购、管理层培养良好的关系；7、升职后可带领下属，负责公司产品销售渠道客户（代理商）的建设、拓展、维护工作。8、可能需要长期出差。任职资格具体要求：1多于两年的销售经验，医疗行业的优先；2对医疗、器械区域行业市场熟悉、敏感，有一定经验优先；3积极上进、有责任心，对于自身未来发展有一定目标者优先。4有很好的书面和口头沟通以及制作ppt及演讲技巧，注重结果和细节，工作重视质量。薪酬福利：职位年薪：530万（视年底销售业绩定）专业要求：不限
f2013年商务部销售制度、政策、及考核办法一、目的商务经理是直接负责一线市场开拓与管理的营销人员，肩负销售、管理为一体，为培养良好的工作习惯及工作能力、树立营销理念、强化全局意识、关注团队协作、规划和建立分级市场的客户体系，保证常规工作的同时开拓新项目及渠道、使商务经理尽快成熟掌握市场及销售，特制定本制度。
二、商务部级别划分及绩效考核制度我公司商务部分为商务总监、大区经理区域经理、商务经理四级。商务部每月制定绩效考核制度，旨在考核商务经理每月工作指标完成情况。每月由商务秘书负责统计制定并由商务总监确认。商务经理如每月工作指标不达标（考核指标见下文），现有绩效工资下调一档直至下月考核达标r