校长工作目标管理责任书
一、岗位和聘期
姓名：李贤中执行校长
聘任岗位：
聘用日期：2016年4月15日至2018年4月15日
二、工作职责
执行校长是学校日常管理的第一责任人所有工作直接向董事会负责，对外代表学校，对内全面领导学校德育、教务、行政、后勤等各项工作。其主要职责是：
1、主持全面工作。根据教育主管部门和董事会的文件精神和指导思想，制订学校年度和学期工作计划，完成上级下达的工作任务。
2、完善规章制度。组织制订学校各项规章制度，岗位工作流程，本学期编写《欧鼎学校文化学校军队家庭推广细则》，不断提高学校管理水平和办学效益，逐步实现学校管理的科学化、规范化和制度化。
精选范本
f
3、带好领导班子。主持校务行政会议，对学校重大问题进行研究，积极寻找解决问题的方法，做好部门的协调工作，不断培养校级班子团结、务实、勤政、高效的工作作风。
4、严格考评奖惩。健全和完善教职工岗位责任制和有关规章制度，做好教职工的阶段性（每周、每月、每学期、每年度）教育培训及考核奖惩工作。
5、强化队伍建设。加强教职工队伍建设，组织开展“教书育人、管理育人、服务育人”学习讨论，不断提高教职工的职业素养、业务水平，维护教师队伍的稳定。努力推进“学校军队家庭”的办学模式，铸造“以传统文化为教育背景，以军队文化为教育环境，以赏识教育为教育手段”的教育熔炉。
6、关注学生发展。加强学生的德育管理与思想政治工作，创建良好的校风、班风、学风，促进学生全面发展；责任到人，把学生的防流控辍工作落到实处。
7、突出安全第一。负责学校安全工作，强化隐患排查、问题整改、监督管理，杜绝重大安全和校园伤害事故的发生。
8、坚持勤俭办学。要厉行节约，严格实行预决算制度，审查各类开支、报表，拒绝计划外开支，提高办学效益。
9、讲究领导艺术。努力钻研教育管理和有关专业知识，
精选范本
f
不断提高办学政治理论、领导艺术和科学管理水平，着力打造“海南职业教育第一品牌”。
三、工作目标
（一）学校文化建设
1、提升校园文化育人功能。坚定不移地推行“学校军队家庭”的办学模式，将“欧鼎校文化”内化于心、外化于行。
2、营造特色兴校良好氛围。创新校园文化建设的途径和方法，丰富校园文化的内容和形式，把校园文化建设同特色建设融为一体。以传统文化为抓手，组织教师每天同修国学，学生每天出操背诵并认真践行《弟子规》，初步学习“四书五经”等经典，努力构建全体r