良好的资金周转率。
三、销售与生活兼顾，快乐地工作
1、定期组织同行举办沙龙会，增进彼此友谊，更好的交流。会议内容见附件客户、同行间虽然存在竞争，可也需要同行间互相学习和交流，本人也曾参加过类似的聚会，也询问过客户，都很愿意参加这样的聚会，所以本人认为不存在矛盾，而且同行间除了工作还可以享受生活，让沙龙成为生活的一部份，让工作在更快乐的环境下进行。
3利用下班时间和周末参加一些学习班，学习更多营销和管理知识，不断尝试理论和实践的结合，上网查本行业的最新资讯和产品，不断提高自己的能力。以上是我这一年的销售工作方案，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服，争取为公司做出自己最大的奉献。
销售工作总结和工作方案〔2〕
围绕XX年度总公司目标，坚持以“内抓管理、外拓市场的方针，并以“目标管理方式，认真扎实地落实各项工作。
一、市场的开发：
创新求实、开拓国内市场。根据去年的根底，上海公司对国内市场有了更深的了解。产品需要市场，市场更需要适合的产品包括产品的品质、外型和相称的包装。因此，上海公司针对国内市场的特点，专门请人给公司作销售形象设计，提高盛天公司在中国市场的统一形象。配合优质的产品，为今后更有力地提高盛天公司在中国的知名度铺好了稳定的根底。
同时，建立健全的销售网络体系，使盛天开拓中国市场奠定了销售分点。上海公司拟在3月初招聘78名业务员，全面培训业务知识和着力市场开发，灌输盛天实施理念。
年度目标：
1全年实现销售收入2500万元。利润：100150万元
f2盛天产品在同行业国内市场占有率大于10
3各项管理费用同步下降10
4设立产品开发部，在总公司的指导下，完成下达的开发任务
5积极配合总公司做好上海盛天开发区的相关事宜及交办的其他事宜。
实施要求：
销售市场的细化、标准化有利操作。根据销售总目标2500万，分区域下指标，责任明确，落实到人，绩效挂钩。
1划分销售区域。全国分78区域，每个区域下达指标，用考核的方式与实绩挂钩，奖罚清楚
2依照销售网络的布局，要求大力推行代理商制，争取年内开辟1520个省级城市的销售代理商
3销售费用、差旅费实行销售承包责任制
4设立开发产品研发部，力争上半年在引进技术开发人员35人的根底上，下半年初步形成新品开发能力，完成总公司下达的任务方案数
5加强内部管理，提高经济效益：
①财务销售本钱：核算是国内市场的关键。进、销、存要清晰，月度r