斯抽放管理制度38安全监控系统管理制度40瓦斯防治工作检查考核制度及管理办法43瓦检员考核管理办法46瓦斯抽放管理办法51防治煤与瓦斯突出管理制度60防突办公会议制度64防突培训制度65防治突出工作检查和现场管理制度65防突头面放炮许可制度66
f“一通三防”例会制度
1、严格按照“一通三防”有关规定建立专门的“一通三防”管理队伍，确保“一通三防”工作顺利开展。
2、建立健全“一通三防”工作管理责任制，坚持每月召开一次由矿长或总工程师主持的的“一通三防”工作例会，并有当月工作总结和下月计划。
3、参加人员：矿级领导、安全员、瓦斯员、机电班长及工程技术人员。
4、例会内容：传达、贯彻上级有关“一通三防”工作的指示、指令、文件、会议精神；当月“一通三防”工作情况，部署下月工作任务；检查“一通三防”隐患整改和工作计划完成情况等。
5、会议纪律：①参加会议人员应按时到会。如因特殊情况不能参会者，应提前向总工程师请假；②对缺席者（应到未到且未请假），按每人每次50元罚款；③对迟到者（超过规定时间2mi
钟及以上），按每人每次20元罚款。
“一通三防”事故隐患排查治理制度
1、实行“一通三防”事故隐患排查制。每月由矿长、总工程师组织“一通三防”领导小组成员及各部门负责人，对矿井“一通三防”事故隐患进行拉网式排查。现场出现重大隐患，必须立即停止作业，进行整改；一般隐患必须及时整改，不能及时整改或整改不完的，通防科、安监部必须跟踪督查，直至隐患排除。
2、通防科必须建立“一通三防”事故隐患排查记录，监督检查
1
f事故隐患的整改落实情况。3、对“一通三防”重大事故隐患，“一通三防”领导小组必须按
照“责任、措施、资金、时间”四落实的原则，并纳入矿井重大安全技措工程管理，集中人力、物力、财力，彻底整改。认真制定整治计划，明确责任，确保在限定的时r