黔桂三合水泥有限责任公司生产部
班组建设管理实施细则
一、前言1、制定本办法的目的是为了规范班组的各项管理工作、充分发挥班组全体人员参加民主管理，提高班组的整体管理水平，以确保机组的安全、文明、经济运行及满足现代化火力发电企业班组管理的需要。2、本办法根据《黔桂发电公司班组建设考评管理办法及实施细则》的要求，并结合生产部工作的特点而制定。3、各班组应设立三长、五大员组成班组委员会。即值长、工会小组长、团小组长；安全员、培训员、政治宣传员、考勤员、生活福利员。班组可根据人员情况设兼职人员。二、要求1、班组活动的开展必须有实效性和针对性，记录字迹清晰，格式规范，书写符合要求力求用“仿宋”字体。2、各班组全部台帐书写统一用蓝黑墨水，文字不超出横格。绘制表格、图形必须整洁规范，用铅笔、制图板按照标准进行绘制。3、《班长工作日志》记录完一天后空一行；《培训记录》必须按月统计培训情况；其它台帐的“参加人数”一栏：若全班人员到齐则填写人数，否则打括号注明未参加原因。4、各记录薄的组成员情况（备注栏填明班组的三长、五大员）必须详细填写。5、值长应对班组建设台帐进行监督检查并签名，部门管理人员随时到班组检查，反馈检查结果，各班组对存在的问题必须及时进行指导、整改。6、各班组一年的工作计划、年终工作总结等内容必须在一年内记录完成，不得跨年。7、各班组必须在年底12月20日前按照评分细则进行自查评分申报（报到生产部）。三、记录内容及书写格式1、班长工作日志：记录内容：公司、部、班组三级奋斗目标；年度、月度工作计划（运行含岗位
f人员安排）；班组岗位责任制；民主管理会（主要记录班组奖金分配情况）、民主生活会（自查自纠、开展批评于自我批评）、重要会议学习情况、班委会、月度工作总结（运行班组必须对1安全情况；2培训情况；3节能工作（小指标竞赛情况）；4文明生产四个方面进行分析总结）、季度工作总结（主要是针对年初制定的奋斗目标进行对照、检查、分析及今后应采取的措施，记录符合“目标管理”的要求）、年度工作总结（包括培训教育、安全文明生产、规程及“两票三制”的贯彻、落实、执行情况；班组奋斗目标的完成情况等）等相关内容。运行班组日工作记录内容包括：站班会；班中工作；小结（当日工作的简单总结）。
原则上以记录值长实际开展情况为主，可参照以下内容进行：1．1、站班会：内容包括接班检查情况、工作布置、交待有关安r