动其主观能动性，同时也更多地想从该团队学习一些成功的营销经验，以利我们营销队伍的培养与建设。6、零佣金客户的佣金水平调整工作。
积极配合公司的零佣金客户整体佣金的调整工作，主动给零佣金客户沟通、协调，多次电话联系，说服动员，晓知以理，动之以情，使整个调整工作得以
f顺利进行，没给公司造成任何诉讼、上访、纠纷等影响公司及营业部声誉的事件。7、经纪人返佣比例调整工作。
为了使经纪人的返佣比例与成本控制达到一个更合理的水平，经公司测算，将经纪人的返佣进行了两次较大的调整，我部密切配合，采取一些切实有效的措施，使该工作平稳过渡，未有经纪人流失。8、员工培训工作。
本年度我部在公司人力资源部牵头下，积极认真地组织了本部员工进行了十二次营销、礼仪、业务的后续职业教育等培训学习，通过培训，使营业部的整体服务水平及营销技能得到较大的提高。9、客户回访工作。
对营业部的重要客户，我们定期或不定期地进行电话回访和上门回访，了解其需求，沟通对股市行情的看法，电话、短信、邮箱等咨询服务及关怀工作更是每天必做，我们将客户细分，对成交及资产排名靠前的客户专门将电话、邮箱、生日进行统计，发送咨询短信、邮件以及生日祝贺，大客户还送生日蛋糕或花蓝祝贺，并且在营业部建立了川财中新咨询的QQ群及时在网上在线咨询，我们以多种方式服务于客户，提升客户满意度，树造新的川财服务形象。10、营业部日常管理工作。
对营业部日常工作加强管理，认真履行各项规章制度，严格规范操作流程，我部未出现一户新开不合格帐户，营业部随时保持清洁明亮，给客户一个较满意的操作环境。加强“三防”工作，对员工进行了消防演练，切实保证营业部的安全。11积极开展工会活动，培养员工的集体主义精神。
我们部门多次组织员工开展工会小组活动，树立员工以公司为家、爱岗敬业的集体主义精神，同时增强部门凝聚力，强化企业文化。12、风险控制工作。
目前行业的风控工作更是提高到了一个新的高度，从成立合规部到设立合规总监，就可见证监会对行业风控下的大决心，我部在风控上严格履行证监会（局）及公司的各项规定，把风险防范作为第一要务，常抓不懈，使营业部的经营在规范、安全、高效的前提下有序进行。
f以上是我本年度的工作总结，有不妥之处，请各位领导批评指正。
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