分都存在融资方式相对单一这一问题，在选择融资方式时通常是以发行债券、银行借款为主，然而，发行债券所需满足的条件十分严格，迫使大部分煤炭企业在融资时仅能以银行借款为主，而因我国短期银行贷款更易实现，故而成为最主要的负债方式之一，这样一来我国煤炭企业融资途径、规模就受到了严重影响。同时，煤炭企业因单一的融资方式在生产经营中所需承担的风险也十分大。此外，因我国缺乏完善的担保投入及约束机制，无法为煤炭经营提供稳定的资金保障，企业有着较大的偿债风险及较高的资产负债率，进一步加大了融资难度。2供给侧结构性改革背景下煤炭企业的转型策略分析煤炭行业供给侧结构性改革是一项系统化的、意义十分深刻的改革，其根本目的是对传统能源结构进行调整的同时，逐步完善供给平衡2。供给侧改革的路线是以改革机制的全面深化为主，推动经济转型的步伐加快，加大创新型战略的实施力度，确保改革措施得以全面落实，以此推动经济转型目标的实现。具体来说主要包含：首先，立足于经济产业结构，必须与国家经济整体布局相符合，同时也要顺应煤炭产业的发展方向，以新能源企业的建设，即“减”“优”“绿”为目标，以现代化新兴能源企业发展方向为根据，将煤炭企业资源与现代开采技术优势充分发挥，全面发展清洁能源，为煤炭企业转型升级奠定基础。其次，注重区域性结构平衡，打破旧结构体制的束缚，加大新型区域开发力度，落实区域性布局优化工作。如此一来，煤炭企业管理者就必须将分类实施工作落实，新区补短板、老区去产能，以不同区域实际情况为根据进行发展、管理体制的制定，将区域公司的作用充分发挥的同时完善统筹工作，全力构建跨区域产业集团。最后，注重资产结构的调整，针对去产能、破垄断等问题需妥善处理，将资源配置问题中市场经济的作用充分发挥，努力化解过剩产能政策，在多种方式的实施下，优化煤炭企业发展格局。在笔者调研的样本企业中，山煤集团大同左云长春兴煤业有限公司一直致力于深化企业改革、创新发展，开拓出了具有代表性的现代化矿井管理模式。特别是公司自主研发了“移动互联网煤矿管理”系统，大大提高了矿井现代化管理水平，实现了全员、全方位、全时空、全过程、全动态“五全”安全管控的良好格局，使公司安全生产各项管理工作得到全面提升。3“互联网”下煤炭企业转型战略研究31创新商业模式
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首先是产融模式。以国内外大型企业经验为依据，加大产业与金r