行为。
IPD将产品开发项目作为投资项目来进行管理。在IPD体系中专门设有一个跨部门的团队IPMT来代表公司进行产品开发项目的投资分析和决策并通过如下几方面来保证投资行为符合公司的要求
a优化投资组合管理。通过市场分析在把握客户需求的基础上结合市
场吸引力、企业自身发展战略和能力对企业重点发展领域和产品投资
的优先级进行分析并决策。
b集中资源重点实施坚持“压强原则”。由于企业的资源有限为了避
f免资源分散需要将资源投资于关键项目上保证企业利益的最大化。
这就需要不断的强调“压强原则”即在成功的关键因素和选定的战略
生长点上以超过主要竞争对手的强度配置资源实现重点突破。
c重视投资决策评审。为了提前发现问题避免投资的浪费IPD对新产
品开发的投资是分阶段进行的。在产品开发的整个过程中依据需要设
有几个决策评审点在每个决策评审点上IPMT对产品开发项目进行评
审并决策评审主要从投资分析的角度出发充分考虑项目的市场成功
和投资回报。只有通过了决策IPMT才继续对下一阶段的开发进行投资。
2基于市场的创新。
IPD强调产品开发基于市场导向而不是技术导向。IPD首先就要求做好市场管理和产品规划从市场产生产品构思如产品概念并且在产品开发的整个过程时刻关注客户需求从客户角度认识需求而不是从自身角度认识需求想当然的来假设需求并将客户的需求反映在具体的产品设计中。
3基于平台的异步开发模式及重用策略。
IPD体系中的产品开发是基于产品平台的开发所谓产品平台就是一系列共用技术要素尤其是关键技术要素以及这些要素的组成框架和规则。IPD重视产品平台战略及规划并将产品体系结构划分为技术要素、模块、平台和具体产品四个层次根据产品体系结构对各个层次实行分层异步开发的方式。这样就从根本上保证了开发的效率和最终产出实现了产品开发的多快好省。
在具体的企业实际操作上CBB是实现平台应用及重用的关键手段。通过CBB的建设来具体落实这一思想。
4技术开发与产品开发相分离。
由于技术开发和产品开发的特性差别很大而且一旦技术不成熟将会对产品开发造成严重的制约所以IPD强调技术开发和产品开发相分离并且技术开发先于产品开发进行。产品开发则更多地强调运用已开发出来的关键技术加入一些产品差异性的独特特性来形成最终的产品。
5跨部门协同。
协同不同于协作更不同于协调协同的基础是目标一致、充分授权、共同承担责任协同突出表现在团队的高效沟通、协调与共同决策。IPD强调产品开
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