国有企业人力资源管理的问题分析与对策探讨
正文摘要：文章首先是对当前国有企业人力资源管理形式作了简要的介绍，然后部分国有企业人力资源管理现状存在问题进行了系统的分析，并结合本人现工作单位的实际情况进行举例说明，最后根据这些问题分析，探讨解决这些问题的方法与对策。关键词：国有企业；人力资源；激励机制
正文：国有企业是国民经济的重要支柱，也是国家收入的主要来源，在中国20多年的改革历程中，国有企业发生了许多改变，企业的效益和实力都有了相当程度的提高。而随着社会的进步和经济的发展，在经济全球化的形势下，大批外资企业的进入，在带动我国企业发展的同时，也加剧了市场竞争，人力资源作为企业最宝贵的资源，在企业经营管理中所起的作用越来越大。作为我国国民经济支柱的国有企业，要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展，就必须要重视人力资源管理。但是，由于体制约束的长期作用，使得国有企业的人力资源管理没有相应地发展，从而限制了企业在下一阶段的发展。作为一名国有企业的基层管理者，通过10年的切身体会，我认为国有企业人力资源管理上的对应策略，是当前非常迫切的工作。一、国有企业人力资源管理的特征既然要探讨国有企业人力资源管理的策略，我们首先来分析一下当前形势下国有企业人力资源管理上的特征。1、国有企业的人力资源规模都比较大，管理困难国有企业特别是大中型国有企业一般都有几千人，甚至上万人，有的甚至几万人甚至更多。就以合肥的海恒集团来说，从成立到现在不到10年，现在在册的员工也超过2000人。员工规模大，做人力资源开发、培训、战略规划难度自然也随之变大。2、人才流动性大一方面，随着中国加入WTO和国有企业改革的全面深入，人的多样化的价值观被认
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f同，人才流动成为一种正常和必然，企业与员工之间的双向选择也随之变为合法化。另一方面，市场竞争日趋激烈，对高端人才的角逐十分厉害，而国有企业的激励机制、人才选拔机制不健全，也造成了人才的流失。3、部分企业的管理仍然停留在传统的人事管理阶段2009年8月间，合肥经济技术开发区所属的区属国有企业海恒集团搞了一次体制改革，对其内部员工进行考试，采用一次考试定员工的去留和职位，考试内容是行政能力测试以及与工作没多少关系的所谓专业知识，造成了其企业内大部分业务骨干因平时工作忙没时间看书而面临淘汰，最后虽然采取了补救措施，但因此而带来的动荡整整用了一年的时间才得以平息，r