《目标与时间管理》培训题纲
平衡智慧管理学院（是深圳市教育局下属教育培训单位）企业服务包含企业内训、企业公开课主讲老师平衡智慧讲师团课程受众课程时间公司副总、部门经理等中基层管理人员，有培养价值的基层骨干2天
授课方式：案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评课程特色气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑
【课程背景】为什么企业有很好的目标难以落实到计划行动？为什么最初的计划总是很难以实现？为什么企业面临多项工作并行处理的时候，就显得慌乱，缺乏整体统筹？为什么有了目标有了计划，但结果总是让人不理想？为什么有些员工总是很忙，却效果一般？为什么有些员工总觉得时间不够，而有些员工却觉得无所事事？为什么企业的很多工作前紧后松，只有到最后期限大家才全力以赴？目标计划时间管理，是确保企业战略目标是否实现的关键能力，现在越来越被企业重视，《目标与时间管理》这个课程已经成为很多优秀企业的重点培训项目，在这些企业中，称之为“常规武器”。
f【课程收获】让参训人员1掌握目标设计的五大原则2掌握基于目标，利用系统思考的方法做任务分解的关键要领3学会利用系统思考的方法，对多项工作的同时推进做统筹安排4掌握时间管理的关键方法，高效利用时间5学会对计划做跟踪监督纠偏，以确保目标实现
【课程大纲】第一部分目标设计1目标设计的思维方法介绍：全脑思维系统思考思维导图2全脑思维的四个方面3系统思考的五个因素4系统思考的结构化分解思路5思维导图的的运用思路6制定目标的五大原则：SMART原则7案例讨论：如何基于公司战略，利用科学的思考方法做目标设计。第二部分任务分解
1、拟定工作计划的思维和原则
f2、计划管理的PDCA管理循环3、计划管理的5W2H方法4、计划管理的有效工具：甘特图5、工作分派时应考虑的三个因素第三部分时间管理1、时间管理的“八大窃贼”2、现场测试：每个人反思自己的时间管理能力3、时间管理的方法之一：艾森豪威尔原理4、时间管理的方法之二：帕累托原理5、时间管理的方法之三：QuietA
Hour6、时间管理的方法之四：清理你的办公桌7、时间管理的方法之五：排除干扰，学会说“No”8、时间管理的方法之六：锯齿效应9、时间管理的方法之七：高效时间区隔法10、时间管理的方法之八：有效授权11、时间管理的方法之九：团队加强沟通12、时间管理的方法之十：r