理模式、服
务模式、连锁推广模式、盈利模式等）；实现标准化、规范化、
程序化、可复制的经营目标；形成既相互制约、又协同发展的
f自动化运营
机制；打造出企业的核心竞争优势；完成1000万的融资目标；
实现建设小丫民族艺术中心加盟店数量3家，实现加盟店与现
有的两家直营店，各店招收学员500人左右，具体目标细化如
下表：
52二年产业运作北京小丫文化艺术有限公司第
二年主要发展方向为：在第一年经营的基础上，加大小丫民族
艺术团的巡演、义演、商演的活动力度，形成巡演密集化、义
演定期化、商演程序化，实现巡演招生、义演赚名、商演取利
的三位一体化运作策略；完成第二届小丫儿童民族艺术大赛举
办；完成第二届小丫儿童民族艺术夏（冬）令营的集训活动招
生；完成小丫2013年终大型成果汇报演出；继续探索、总结、
完善并最终形成小丫儿童民族艺术大赛模式，夏（冬）令营集
训活动模式，演出活动模式三大产业运作模式。同时组织建立
各类国际艺术交流管道与平台，实现国际艺术推广与交流，以
此拉动国内招生与连锁推广。实现在北京地区新建小丫民族艺
术中心直营店5家，加盟店10家。53三年形成品牌北京
小丫文化艺术有限公司第三年主要发展方向为：强化小丫民族
艺术网推广力度；大力整合民族艺术方面的政府资源、社团资
源、专家资源、教育资源、媒介资源、活动资源等各类相关资
源；加大品牌营销力度，实现打造小丫北京地区知名民族艺术
培训品牌的目标。实现在北京地区新建小丫民族艺术中心直营
店10家，加盟店20家。同时实现在全国一线城市新建小丫民
f族艺术中心加盟店50家（每个一线城市先建一家）。54四年
形成网络北京小丫文化艺术有限公司第四年主要发展方向为：
形成五维互动的产业格局同步发展，协同促进的良好局面。加
大招商力度，依托五维互动的产业格局的整体影响力，全力开
展连锁推广业务。实现在全国地级以上城市新建小丫民族艺术
中心加盟店200家，全国小丫民族艺术中心总数量突破300家，
形成全国性民族艺术培训网络。55五年操作上市北京小丫
文化艺术有限公司第五年主要发展方向为：操作企业上市，进
入资本市场。利用资本市场融取的资金，实现连锁推广业务的
进一步飞跃，开始进军国际市场，在国际上推广小丫民族艺术
中心。实现全国小丫民族艺术中心总数量突破500家，国际小
丫民族艺术中心总数量突破50家，成为名副其实的中国民族艺
术培训国际连锁集团。六、融资计划
七、投资方
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