亡、兴衰成败。前所未有的不确定的经济环境,如何应对?如何通过现有资源与优势,重新设计高赢利性的商业模式?商机从哪里来?企业如何合纵连横、跨行业整合资源?如何快速撬动陌生市场?如何突破行业瓶颈,让企业一举崛起?
所谓,善谋者,透视乾坤,高瞻全局,远瞩万世。
《大成战略》以企业战略最新研究成果为教学内容,结合现场实操,帮助企业有效完成商业模式的突破。商业模式构建的六大步骤分别是:价值定位、盈收模式、运营系统、资本运作、力量同盟、风险控制。
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f员工是先要钱,还是先要快乐?6070后答曰:“先要钱”,8090后答曰:“先要快乐”。不一样的诉求,意味着要用不一样的管理手法。传统的权威式管理早已行不通,只有建立系统的动力体系,企业上下才会自觉、自主、自发、自愿地完成目标。为什么制度流程一大堆,却不能拥有和军队一样的铁律文化呢?文化是自然的影响力,是非制度的推动力,如何建立?90的员工不是不会做,而是不愿意做,怎么办?利益驱动与文化驱动,如何平衡并产生质变?
所谓,善力者,势如破竹,攻无不克,守无不坚。
《大成动力》以建立自动自发的企业动力系统为教学目标,从“道法术器”多维引发企业动力。动力系统的构建分为两篇,分别是:硬篇,机制动力的建立;软篇,文化动力的探索。
在企业,有那么一群人,左右着这个企业的“命”与“运”。这群人,就是企业的核心团队。只有提升核心团队的能量,才能够直接拉动整个企业的势能,实现持续赢利。能力强的人个性也强,读书多的人思想也多,怎么管理?为何企业的人越来越多,能用的人却越来越少?如何让团队充满正能量,面对任何困难都干劲十足,凸显破釜沉舟之势?如何建立企业家与团队的共同成长机制,目标一致,思想一致,步调一致?
所谓,善将者,万众归心,强将云集,精兵无数。
《大成团队》以中国孙子兵法为基础,结合西方教练技术,帮助企业打造出强悍的铁军式团队。团队秘诀共分三章,分别是:第一章,团队建制;第二章,团队操练;第三章,团队执行。
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f创业型实战管理大师
亚太管理学会首席管理专家清华大学总裁班客座教授普纬企业服务机构总经理博锐管理在线创始人博泓管理咨询有限公司执行董事
他的经历,只能用“实战”来形容:大学期间开始创业,一个月轻松赢利100万不懂IT,却创立了华语世界最有影响力的管理门户网站2003年怀揣50元创r