旋、中海枫涟山庄等项目的工程项目管理工作。【培训内容】一、中海地产工程项目工程策划1、房地产项目发展策划2、房地产项目组织策划3、工程项目前期策划案例：如何做好临时设施与永久工程相结合的策划
f4、工程技术方案策划5、工程现场策划6、施工组织设计方案策划二、中海地产工程质量管理与控制1、工程质量目标策划中海质量观2、施工过程中的质量监控，实现过程精品需关注：1对测量及定位放线的质量监控2对施工质量的监控3对工序管理的监控4对重要材料、设备的质量监控5对施工现场的监控6分部分项的工程验收控制7对入伙前各专业对项目1、00质量检查8对监理单位质量行为的监控案例：防裂、渗、沉等工程质量管理重点问题解决，及相关实例探讨探讨：中海的工程质量、进度、成本观探讨：中海工程质量通病的控制与处理三、中海地产工程项目现场协调管理1、房地产项目经理的职责2、现场管理的范畴3、开工准备的工作内容和管理要点4、开工到竣工的主要工作内容和要点1如何协调内部的关系2如何协调与供方的关系3如何配合销售四、中海地产工程项目计划管理解析1、简要介绍中海的计划管理体系，以及实施方法、步骤、规定和经验2、关注工程进度计划管理3、项目发展计划的编制总施工进度计划的编制、评审、调整与执行检查4、关注各分部分项的实施计划管理，并简要介绍：1项目施工图交付计划2承建商进场计划3样板确认计划4甲供材料进场计划5、《项目月报》计划管理中起重要阶段性指导作用的工具案例：中海地产的项目发展计划管理体系与指引五、中海地产工程成本管理与控制1、中海项目成本控制的总思路2、成本控制的具体办法及经验3、相关案例案例：中海工程现场项目成本管理流程案例：中海工程物资款支付及结算管理案例：如何做好小项工程分判管理案例：XX工程项目成本管理
f六、中海地产工程技术管理1、关注图纸会审管理2、关注设计变更管理案例：中海现场设计变更、现场签证管理的实施方案3、重点做好样板确认管理样板先行、技术先行的优劣分析并展开讨论：1需要定样的具体内容2材料样板的确定报样、选样、确样、变更3施工样板的确定设计部、项目部4、临时技术质量问题管理案例：中海的技术平台设计、施工七、中海地产工程项目风险控制管理1、房地产工程项目常见风险防范与对策1进度风险与对策2质量风险与对策3成本风险与对策2、中海工程项目风险控制体系介绍八、中海地产工程项r