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一公司目标定位不够清晰计划不够系
统周密
篇一员工目标和公司目标经常不一致的原因及解决思路
员工的目标和公司的目标经常不一致的原因及解决思
路工作过程中发现公司有部分人员的工作行为、思想比较负面对待工作的态度都很随意没有时间观念、不负责任。人员涉及测试部、策划部、产品部等的部分人员。这样不论是对公司还是员工个人都有很不好的影响。
工作中发现的一些负面与现实的状况
1、经常迟到
2、外出频繁
3、无所事事感觉在混日子
4、工作简单、学不到东西能力得不到提升
5、对自己的言行不负责任
f6、处心积虑随时准备跳槽
7、对公司现有制度表现不满的言行
收集的员工反应的对公司现状的一些意见及建议
1、希望各部门多讨论意见
2、对于自己的工作内容稍显简单希望多一些事情做能有点压力所谓有压力才有动力
3、直接上级凡事亲力亲为这也不一定是好事
4、规范工作流程让工作能够规范化提高效率
5、定期培训与检查工作
6、部门见得沟通存在问题返工率高望加强督促与跟踪
7、明确奖罚制度
案例
中午1300多测试部一员工从门口进来。
A随意问吃饭刚回来啊中午见你准时下去吃饭的呀。。。
B答恩刚回来。
A你迟到了呀
B答恩是迟到了。
A总是这样是不是也不太好
fB不理中
A下次准时点嘛
B继续不理睬中
员工为什么会对迟到很无视问题不仅仅出在员工身上公司也应负有责任。
员工的目标和公司的目标员工的目标和公司的目标不
一致的原因有
一、上情不能下达缺乏上下级之间的沟通
二、角色不同处于不同的需求层次中
三、激励手段不够
四、人的惰性心理
五、员工对公司的不负责任心、缺乏情感
六、缺乏对员工的支持与信任
员工的目标和公司的目标经常不一致的解决思路
一、上情不能下达、下情不能上传
出现的问题表现有
1、公司对员工的考核上。我们没有对如何提升员工的
绩效进行及时沟通员工唯一能知道的结果是其工资是否有了点点不明显的变化。员工对的考核结果不清楚没有如何改进的措施考核失去了其真实意义。
2、对公司未来发展规划不清楚员工对公司未来发展
方向没有一个清晰的脉络。公司今年要完成的一些什么样的
f工作计划不清楚公司在一年、三年、五年以及更长期的将来要做成什么样的企业没有清晰认识等。
3、
解决思路
1、公司、部门内部的定期与不定期的会议沟通
加强公司基层、中层与高层之间的沟通定期和不定期的例会会让员工了解、熟悉并理解公司的近期、r