企业管理应做到“以人为本”自从胡锦涛同志提出科学发展观后，“以人为本”理念为人们所耳熟能详的理念。这个理念具有极大的科学性及可行性，成为共产党治国之策略。无独有偶，在管理学中，“以人为本”的管理理念处处体现，甚至是管理学中的重要一环，接下来，就让我们一起来探讨探讨管理中的以人为本。管理的直接体现在企业的日常经营上，作为一家企业，管理伴随着企业的日常经营之中，包括企业的组织，领导，及决策与计划等。而以人为本理念便处处体现其中。从企业管理的角度说，以人为本是指经营者或管理者的一种领导方式或理念。指在管理过程中以人为出发点和中心，围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的，以实现人与企业共同发展为目标的一系列管理活动。首先，在企业的组织中，人力资源管理是其中重要的一环。如企业要做好人力资源计划，系统评价组织中人力资源的需求量，选配合适的人员，制定和实施人员培训计划。1、选配合适的人员。正体现“人尽其力，物尽其财”的原则，合适的人做合适的工作，让每个人都能发挥自己的作用，这也是以人为本理念的一个方面，以员工为出发点，使员工发挥自己的作用。例如；两个人，一个更适合做科研工作，一个更适合做行政工作，但第一个人对企业的贡献要大，这时候，该如何安排两个人的工作呢？这里有一个现实的答案。钱学森归国后在第五研究所工作，任所长，可繁忙的行政工作极大地耽误了他的科研工作，后来中央让另一个人担任所长，而
f他便主抓科研工作，终于使中国有了自己的原子弹、导弹等等。从这个例子可以看出管理中的以人为本，合适的人做合适的工作。据此不难得出那两个人的工作安排了。2、制定和实施人员培训计划。对员工进行培训更是深深体现管理中的以人为本理念。企业要生存发展下去，最主要靠的还是人，拥有一批高素质及极好的业务素质的员工是企业做强做大的制胜法宝。任何一个有前途的企业，都十分注重对员工的培训。如许多大公司都会对员工进行定期培训，以提高员工的业务素质。
作为企业的领导者，管理着企业，那么如何领导员工们，做到以人为本呢？这就需要领导者要会用人，合理用人。包括：（1）用其所长：除了了解下属的基本技能以外，还应了解下属有何特长，以便使用时扬长避短。（2）用其所思：随时搜集员工有价值的设想和建议，作为知识资源储存。（3）用其所愿：指在安排工作时，尽可能考虑个人的意愿，并努力为他们提供必要的工作环境和条件，r