施深化设计。当我方设计人员都无法确认时,技术设计部会与原设计方联系,一起商讨补充设计方案,经设计方与业主确认后,方可向施工班组作技术交底。2施工管理人员在实际施工过程中,必须将现场实测尺寸与蓝图尺寸相比较,有出入的地方在相应的图纸上标注清楚,交由技术员统一调整进行深化设计。3现场如遇到需修改或变更原设计方的施工图纸时,必须用书面文字及图纸形式征求原设计方意见,并保证符合当地设计规范和要求,在征得设计方同意后,方可修改。4需要先做翻样的施工部位,必须请原设计单位认可。5对业主提出的修改意见,本着对业主高度负责的精神,我司会反复研究设计修改意见的合理性,提出多种方案与原设计方共同探讨,力争做到优化合理。6主要材料(如地砖、玻璃)等成品、半成品和购入的成品等,我司将先拿样品,力求花色、规格、品种与设计意图完全一致,并征得业主的认可后购入。7针对监理提出的深化设计合理修改意见,在业主同意的基础上,我司将予以采纳。我司深化设计将在理解主创设计师设计意图基础上,以图纸形式对现场用材排版、管线位置、材料内部衔接等各个方面完成其构造深化,图纸将严格按照当地政府的有关设计规定,做到结合现场实际尺寸、设计强度安全可靠、满足设计要求、经设计审核确认,并经业主及设计认可后方可进行施工。
34组织保证措施
1劳动力的投入是保证工期的关键,因此当本工程的工作面一旦形成,立即按序调集劳动力,并按总进度的控制,做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时,视具体情况统一调配机械设备与劳动力。
2采用施工进度的三级动态管理来保证工期进度。由我司制定一级进度计划(施工总进度控制计划表)、项目经理部编制二级进度计划(月工作计划)、各专业施工队组编制三级进度计划(各分部分项工程每周进度计划)。三个计划要
f求总体衔接、稳定平衡,通过信息反馈,对计划实施的全过程做有效的动态控制。月计划和周计划的编制,必须具体详细,且具有实际性和可操作性。
3项目经理部每旬召开一次施工现场会议(邀请业主、监理等单位参加),每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息立即作出正确的处理,并对旬、周计划加以调整。
4根据工程特点及工作面的部署,强化材料设备部门人员结构,材料提前配齐配足,便于加快施工进度。
5为有效地缩短工期,原则上应经常加班作业,根据工程进度安排,全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。
6各类机械设备必须由专r