部门员工绩效考核管理办法【参考模版】
目的意义：第一条目的意义：1、客观、公正地评价员工工作表现，进一步提高员工绩效；2、为岗位动态管理、薪酬激励、员工职业发展等提供客观依据；3、加强沟通，建立良好的工作氛围；4、分解目标，落实责任，确保部门生产经营管理目标顺利实现。适用范围：第二条适用范围：本办法适用于本部门全体员工（部门负责人按公司《绩效考核管理办法》执行）。成立部门绩效考核工作小组：工作小组第三条成立部门绩效考核工作小组：组长：×××（部门经理）副组长：×××（可由副经理、工会小组长或《办法》执笔人担任）成员：×××、×××、×××、×××、×××……（部门职工代表）职责分工分工：第四条职责分工：；1、组长：承接公司绩效目标，牵头制订、宣讲推行《部门员工绩效考核管理办法》组长：帮助员工制订绩效目标，实施绩效计划，进行绩效辅导，实施绩效考核，开展绩效沟通，运用考核结果，处理员工申诉。，协助组长办理绩效2、副组长：协助组长组织制订《部门员工绩效考核管理办法》副组长：管理的宣传、沟通、辅导、协调、报表等日常事务。3、成员：积极建言献策，参与讨论表决，研究制定、宣传解释《部门员工绩效考核成员：管理办法》并监督实施。4、其他员工：认真学习、领会公司和部门的绩效考核办法，与上级共同制定个人绩其他员工：效目标，并积极执行计划、报告完成情况、持续改善进步。实施流程：第五条实施流程：
f1、制定计划：依据部门工作计划、岗位责任及阶段性工作重点，部门（项目）负责制定计划：计划人与员工就绩效目标进行沟通并达成共识，并共同探讨达成绩效目标的措施。跟踪辅导辅导：2、跟踪辅导：部门（项目）负责人辅导员工共同达成目标计划的过程，也是部门（项目）负责人收集及记录员工行为结果的关键事件或数据的过程。部门（项目）负责人要经常关注员工计划目标完成情况，加强沟通，及时进行肯定、辅导、批评和纠偏。3、实施考核：在每月（季）度初，员工对上月（季）度工作绩效改进情况进行总结，实施考核：并对综合表现进行自评。部门（项目）负责人对被考核者上季度绩效改进综合情况作出评价。评价时必须以数据与事实为依据，客观、公正地评价员工。4、沟通反馈：部门（项目）负责人就考核结果向员工进行面对面的反馈，肯定成绩、沟通反馈：反馈指出不足、提出建议，并共同制订改进措施及下一步工作目标计划等。反馈是双向的，考核者应注意留出充r