行8《房屋建筑和市政基础设施工扬尘控制工作方案》（渝建发〔2009〕13号）、《重庆市房屋建筑和市政基础设施工程现场文明标准》（渝建发〔2008〕169号）等相关规定履行好施工扬尘控制、文明施工等责任。9建筑地基基础工程施工质量验收规范10砌体工程施工质量验收规范11砼结构工程施工质量验收规范

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12屋面工程质量验收规范13建筑地面工程施工质量验收规范14建筑装饰装修工程质量验收规范15建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规16建筑电气工程施工质量验收规范17建筑工程施工质量验收统一标准18建筑工程项目管理规范19多孔砖砌体结构技术规范
第二章、工程概况1、项目名称回兴宝桐路市民健身休闲广场工程。2、建设地点渝北区回兴宝桐路9号。3、项目特征工程建筑总面积5479m2占地面积约3132m2，广场平台地下建筑物有三层，总高132米，结构为框架结构，广场景观工程包括凉亭、人行道铺装、坐凳、排水沟、绿化等。4工期：计划工期为180日历天。5质量要求：达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准。
第三章、施工总体部署第一节、本工程项目施工目标工期确保180天按时完成。质量确保合格工程安全确保无重大伤亡事故发生文明施工严格按重庆市渝北区标准文明示范工地要求进行施工

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第二节、项目组织体系施工项目管理机构是项目管理的基础条件，以一个合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施项目管理及其最终目标的组织保证，因而建立一个完善的施工项目组织机构是施工项目管理的首要问题。针对本工程的特点，按我公司的机构设置程序，进行了项目经理部机构的设定。为了充分体现项目管理的优势，有利资源优化配置，动态管理，连续均衡施工，节约成本，提高工效，项目班子的配备在工程具体实施阶段将实行三个阶段的动态管理。
第三节、项目班子的组建一、项目部的组成1我公司领导对本工程给予了高度的重视，决定成立以建筑工程专业的建造师为本工程的项目经理。以此组成一个素质好、技术精、管理强的有实力的现场管理班子。
2为了保证工程的质量和进度，公司有关领导将定期参加本工程项目经理部召开的有关协调会，并对项目部的工作进行指导。为了加强项目部与各方面的协调，项目部将按我公司本部的惯例定期提交工程实际进度计划完成量。督促施工进度。
3本工程的工期较紧，要投入足够的人力、物力、财力，以确保工程目标的实现。
4施工项目部组织管理机构图如下r