山西中南部铁路通道ZNTJ21标
施工阶段风险管理实施细则
1、编制目标及依据
11开展风险评估与管理，有利于决策科学化，提高山西中南部铁路通道ZNTJ21标施工阶段的风险管理意识和风险管理能力，达到控制、降低和规避风险的目的，实现山西中南部铁路通道工程建设安全、质量、工期、环境、投资控制的目标。
12为进一步加强山西中南部铁路通道ZNTJ21标铁路建设工程安全风险管理，推进安全风险标准化管理，建立风险评估管理体系，有效规避和控制安全风险，确保ZNTJ21标工程建设安全，保证项目管理目标的实现，制定本细则。
13既有铁路线和临近既有铁路线的施工事故发生的概率高和后果严重，铁路建设应规避极高度风险，采取措施减少高度风险，通过风险识别、风险评价、风险控制等，降低和减少风险灾害及风险损失。
14本细则适用于中铁二十三局山西中南部铁路通道ZNTJ21标施工阶段的风险评估与管理工作，各工区必须积极实施风险管理，结合工程实践，认真总结和积累资料，优化组合各种风险管理技术，对工程风险控制实施动态跟踪管理。
15本细则依据《铁路建设工程安全风险管理暂行办法》（铁建设2010162号）、《铁路建设工程质量安全监督管理办法》（铁建设
f200870号）、《铁路营业线施工安全管理办法》（铁办2008190号）、《济南铁路局营业线施工安全管理实施细则》（济铁总发2010326号）和晋豫鲁铁路通道有限公司《安全生产管理办法》安全生产相关制度。
2管理机构及职责
21管理机构
组长：董煊（项目经理）
副组长：韩仁贵（项目书记）
副组长：田瑞山（安全总监）
副组长：邹湘雄（总工程师）
工
安
财
程
质
务
部
部
部
计
物
综
划
资
合
部
部
办
一分部经理：陈玉宝
二工区经理：陆畅学
各工区安全风险领导管理小组
三工区经理：
闵宪龙
f图21管理组织机构图中铁二十三局山西中南部铁路通道ZNTJ21标风险管理采用项目部和工区项目分部两级管理。为保证风险管理的有效性，成立风险评估与管理领导小组。组长：项目经理副组长：副项目经理、安全总监、总工程师。组员：项目部各部室负责人、工区安全负责人、工区技术负责人。风险评估与管理领导小组负责我标段风险管理的组织领导工作。领导小组下设办公室，办公室设在项目部安质部。项目部同时设立风险评估与管理专家组，成员由集团公司具有风险管理经验的专家组成。工区项目部设立相应的风险评估与管理领导小组，成立专门的风险管理组织机构进行项目风险管理工作。
22项目r