公司集团内部绩考核实施方案
一、目的1、为了提升集团员工的工作效率，提高员工的执行力，保证公司既定目标任务的实现。2、检查员工对工作岗位的适应性和胜任性，公开评价工作效果及其价值，为改进工作和调整工作提供依据。3、为激励员工的工作积极性，发掘优秀人才，以此作为奖惩、提升的依据。二、原则一致性在一段连续时间之内，考核内容和标准不能有大的变化，至少应保持一年内考核的方法具有一致性。客观性考核要客观地反映员工的实际情况。公平性对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。公开性员工应知道自己的详细考核结果。三、方案1、考核内容考核内容分为工作纪律、工作态度、工作能力、工作实绩四部分。工作纪律包括日常工作考勤情况；工作态度包括思想素质、事业心、工作责任感、服务精神等；工作能力包括业务知识水平、表达能力、分析能力、组织协调能力，工作经验等；工作表现包括工作数量、工作质量、工作效率、工作结果等。
f考核内容的评分比例分配如下：
考核内容工作纪律工作态度工作能力工作实绩
评分比例25
25
25
25
2、考核表种类及适用对象
A表：适用于中层以上管理人员，B表：适用于一般员工。
3、考核关系
考核关系与工作中的管理关系保持一致。具体为：
被考核者
考核者
调整者
普通员工
中层管理人员
高层管理人员
中层管理人员
高层管理人员
总经理
高层管理人员
总经理
4、考核对象
41下列人员不参加考核：
（1）试用期未满者；
（2）连续工作年限不满半年者；
（3）考核期间出勤天数小于缺勤天数；
（4）因特殊情况不能参加考核或无法进行考核。
42除41条款外，所有员工均作为考核对象。
43在考核期间，被考核者如果因人事变动而调离原部门，或调
入新部门后考核期不满一个月，由原部门进行考核。
44在考核期间，考核者如果因人事调动，而被调离现职务，则
考核者担当的考核工作进行到被调离时止，由后任者担当考核者，把
考核工作继续进行下去。
5、考核形式
f51考核时，要按部门、按职务、按职责分类进行考核，以达到良好的考核目的。
52每位员工都要有一本工作日志，记录每天工作的工作情况，并以此作为考核的依据。
53中层管理以下人员的考核，采取上级考核综合评定的方法，并以此为基础给出综合评定。
54高层管理人员的考核，采取自我述职报告和上级考核综合评定的方法，并以此为基础给出综合评定。
6、考核时间考核每半年进行一次，原则上在每年的六月、十二r