员必须迅速到达指定
岗位，因特殊情况不能到岗的，由所在部门同志按职务依序递补。指挥小组下设办公室，设在公司办公室，组成人员如下：主任：副主任：指挥小组办公室在总指挥和副总指挥领导下开展工作：1．组织协调各工作组按照应急预案迅速开展抢险救灾工作，力争将损
失降到最低限度；2．根据事故发生状态，统一部署应急预案的实施工作，并对应急工作
中发生的争议采取紧急处理措施；
2
f3．根据预案实施过程中发生的变化和问题，及时对预案提出调整、修改和补充意见；
4．组织协助做好事故调查处理工作；5．适时发布公告，将事故的原因、责任和处理意见公布于众。33应急职能部门职责指挥小组下设5个工作组：1．警戒保卫组：由办公室牵头，根据事故灾害情况，及时组织危及周边单位和人员疏散，做好事故现场警戒保卫、维持交通和治安秩序。2．抢险救灾组：由施工科牵头，主要负责查明事故性质，影响范围及可能继续造成的后果，制定抢险方案，负责组织各专业抢险队伍，开展现场应急救援工作。3．技术保障组：由技术科牵头，主要负责组织各类专家对事故救援进行专业技术指导，解决处理救援工作中的技术难题，为领导决策提供技术支持，确保救援工作的顺利开展。4．后勤保障组：由财务科牵头，负责各类物资、机械设备的供应、生活后勤保障、伤员运送和占用场地协调，对征用物资、机械设备在事故后及时归还或给予补偿。5．善后工作组：由工会组织牵头，负责伤亡人员及家属的安抚、抚恤、理赔等善后处理和社会稳定工作。
4预防预警
41重大危险源监控我公司对下属各部门上报的重大危险源进行登记建档、分级管理，建
立重大危险源信息管理系统，并设置专门的管理人员，加强对重大危险源各类信息的动态管理。督促各部门对重大危险源的安全状况以及重要的设备设施进行定期检查、检测、检验，并做好记录。42预警行动
在公司例行的安全生产大检查、安全生产专项检查中，要加强对重大危险源的监控，对监督检查中发现重大危险源存在事故隐患，责令各相关部门立即排除，督促相关部门制定整改方案，落实整改资金、责任人、期限等，整改期间要采取切实可行的安全措施，在隐患排除前或者排除中无
3
f法保证安全的，应当责令施工队从危险区域内撤出作业人员，暂时停产，
防止事故发生。重大事故隐患排除后，经公司审查同意，方可恢复生产经
营和使用。
43信息报告与处置
431事故报告
1．施工单位事故报告要求
事故发生后，事故现场有关人员应当立即r