ZZ员工考核管理办法
北大纵横管理咨询公司二零零一年九月
f目录
第一章总则1第二章考核方法1第三章季度考核5第四章年度考核7第五章申诉及其处理9第六章附则10附件一季度考核流程图11附件二考核评分表及填表说明12附件三考核指标评定表25附件四考核统计表32附件五考核申诉流程图、表格40附件六中层管理人员周边考核交叉表42
f第一章总则
第一条适用范围ZZ房地产开发有限责任公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。总经理由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。考核对象具体分为高层管理人员、中层管理人员、行政事务、销售营销、技术、财务、工勤等各类人员。分公司经理考核参见《北京ZZ房地产开发有限公司业绩合同管理办法》。第二条考核目的员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。第三条考核原则考核工作遵循以下原则：（一）以提高员工绩效为导向；（二）定性与定量考核相结合；（三）公平、公正；（四）多角度考核。第四条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配；（二）职务升降；（三）岗位调动；（四）员工培训。
第二章考核方法
第五条考核周期考核分为季度考核和年度考核。其中季度考核于各季度结束后十日内完成；年度考核于次年一月二十日前完成。第六条考核职责划分
f（一）考核管理委员会职责r