行实地考察并填
报《劳务公司考察评价表》。考察小组根据考察结果，择优向分公司报
送备选分包商，并将《劳务公司考察评价表》及资格预审资料通过OA
平台总部工程部文件审批流程一并报送。
44《劳务公司考察评价表》及资格预审资料经分公司复核，报分管领导批
210
f准，由总部工程部上报局办理注册登记手续，通过局审核的分包商方可作为合格劳务分包商备用。
5
劳务分包商引进禁止性规定
51
严禁使用“黑名单”队伍参建工程。各项目应严格按照本办法选择使用
劳务分包商，详细审查劳务分包商资格。禁止使用或变相使用《不合格
劳务分包商名录》中的分包商。禁止使用导致分包商被评为“黑名单”
队伍的履约负责人所控制的新队伍参建工程。
52
严禁使用挂靠队伍参建工程。否则一经查实，将对项目部启动黄色预警，
勒令分包商退场，并将劳务公司列入黑名单。
53
严禁未签订合同便允许劳务分包商进驻现场，防止进场后因合同条款协
商不一致而使劳务分包商威逼要挟、索要损失或阻碍施工。
54
如为满足抢险救灾、应对紧急情况等特殊原因，经分公司分管领导以上
批准，可以在签订意向性协议后进驻现场，进场后1个月内必须签订正
式合同。
55
意向性协议内容必须包括工程名称和范围，承包方式以及单价确定原则，
人员及设备进场数量和时间，限制条件（无条件执行总承包合同、分公
司及项目部的管理制度），违约责任（不承担分包劳务商退场的任何违
约赔偿责任），施工安全等基本内容。
56
除54条规定情况外，对未签订合同便允许劳务分包商进驻现场的，对
项目部启动黄色预警。对使用局《合格劳务分包商名录》外且未备案的
项目部启动橙色预警，并勒令劳务分包退场。经济处罚及因此造成的一
切不良后果，均由项目班子承担。
6
责任追究
310
f61
违反本办法的，必须立即整改，停止违规行为，严格按照制度运行操作，
分公司相关部门可以酌情予以批评纠正、通报批评等处罚，情节严重的
移交分公司纪检监察部追究行政责任。
62
违反禁止性规定的，必须在限定时间内整改合格，并对项目部和责任人
酌情给予通报批评、罚款、取消评优资格等处罚；不按期整改的，从重
处罚。
63
劳务分包商提供虚假、无效证照的一经查出即列入“黑名单”，全分公
司三年内不能使用。
7
附则
71
本办法自发布之日起执行。
72
本办法由分公司工程部解释。
73
附件。
1劳务分包引进流程图2项目部对劳务公司考察用表3拟引进劳务分包商基本情况及资格审查表
410
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