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前
言
施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。为了保证施工工程能够优质、高速、低耗、文明、安全地完成任务，就需要在开工前，根据工程特点和现场条件，结合本单位实际情况，在人力和物力、技术和组织、时间和空间、天时地利等各方面，作出一个全面合理的安排计划。施工组织设计就是反映这种全面安排的书面表达形式。它是指导现场施工与技术管理的全面性的技术经济文件，是建筑施工实现科学管理的重要手段，是建筑工程施工的“法规”。施工组织设计的一般内容有：1工程概况；2开工前施工准备；3施工部署与施工方案；4施工进度计划；5施工现场平面布置图；6劳动力、机械设备、材料和构件等供应计划；7建筑工地施工业务的组织规划；8主要技术经济指标的确定。通过施工组织设计的编制，可以全面考虑拟建工程的各种具体施工条件，扬长避短地拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工方法和劳动组织，合理地统筹安排拟定施工进度计划；为拟建工程的设计方案在经济上的合理性，在技术上的利学性和在实施工程上的可能性进行论证提供依据；为建设单位编制基本建设计划和施工企业编制施工工作计划及实施施工准备工作计划提供依据；可以把拟建工程的设计与施工、技术与经济、前方与后方和施工企业的全部施工安排与具体工程的施工组织工作更紧密地结合起来；可以把直接参加的施工单位与协作单位、部门与部门、阶段与阶段、过程与过程之间的关系更好地协调起来。如今在日益完善的社会主义市场经济体制，建筑市场必须按市场规律运作，工程施工的发包和承包实行招投标制和合同管理制，工程的管理实行业主责任制、项目经理责任制和工程建设监理制等。新制度的实行是建设市场的竞争越来越激烈，项目管理的模式相应发生了变化，加上工程施工环境变化和技术环境的改善是施工组织设计的地位和作用发生了根本性的变化。研究新时期下的施工组织设计，不仅有利于施工企业顺利取得工程承包权，而且也利于对工程造价的控制，价值工程的使用，同时也为承包商提供索赔依据。
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f毕业设计是本科大学生在校期间最后一个全面性、总结性、实践性的教学环节。它既是我们运用所学知识和技能，解决某一工程具体问题的一项尝试，也是我们走向工作岗位前的一次“实r