文件名称制定日期
撰写人岗位名称岗位编号直接上级
所在部门岗位
图
×××公司岗位说明书（空白模板）
☆☆☆
岗位说明书生效日期审核人
☆☆☆
文件编号文件版本审批人
所在部门部门编号
直接下级
岗位定员数薪酬等级
☆☆☆
工作综述
序号工作项目1234567
岗位职责具体职责
1
关键业务流程
f工
作
内部关系
协
作
关
外部关系
系
任职资格项目
教育程度
专业
任
工作经验
职
工作知识
资
工作技能
格素质要求
职称及其它证书要求
对身体健康要求
工作场所、环境
其工作时间
他
特征
使用的主要
工具设备
述职签字
任职人
要求
任职人上级
人力资源部
2
f×××公司岗位说明书（填写说明）
文件名称制定日期
撰写人
岗位说明书编写时间
应用时填写
岗位说明书生效日期审核人
岗位说明书应用时间
应用时填写
文件编号文件版本审批人
按填写说明规定按公司文件管理规定统一编号
应用时填写
岗位名称岗位编号直接上级
（突出岗位主要职能和管理级别）
（统一编号，撰写人不填）
所在部门部门编号
（部门名称）
（统一编号，撰写人不填）
岗位定员数薪酬等级
（根据省公司编制，统一填写）
（岗位所享受的薪酬等级，由人力资源部门统一填写）
行政管理直接下级
直接下级
行政管理直接上级
（结合公司确定的组织机构图，岗位关系图体现的是岗位的行政管理指挥线。用方框标注本岗位所在
的部门，并用灰色背景标注出本岗位所在的位置）如下图（人力资源部主任）：
所在部门岗位
图
主任
副主任
社会保险管理专责
薪酬专责
绩效专责
培训专责
工作综述
采用“三段论”的描述方式。即：“依据企业发展战略，负责，，实现什么或达成什么结果”。
岗位职责
序号工作项目
具体职责
关键业务流程
每项具体描述方法：采用“三段论”的描述方式。即：“依据企业发展战每项职责对应有哪些管理流
1职责的概略，负责，，实现什么或达成什么结果”。
程和业务操作流程
述
职责栏填写的原则：由主要到次要、由计划工作到具体实施、
由制度到作业、由重点工作到日常工作。
2
职责的描述规则为：
1“动词名词（对象）目标（成果）”或“工作依据
动词名词（对象）目标”；3
2必须尽量避免采用模糊的动词：如，“负责”、“领导”、
3
f“管理”类；
4
3必须尽量避免模糊性的数量词：如，“许多”、“一些”
类；当如果存在歧义时，要予以解释、说明。
描述的标准：通过描r