物流配送流程图
一、货物入库
1．物流配送中心根据客户的入库指令视仓储情况做相应的入库受理。
2．按所签的合同进行货物受理并根据给货物分配的库区库位打印出入库单。
3．在货物正式入库前进行货物验收，主要是对要入库的货物进行核对处理，并
对所入库货物进行统一编号（包括合同号、批号、入库日期等）。
4．然后进行库位分配，主要是对事先没有预分配的货物进行库位自动或人工
安排处理，并产生货物库位清单。
5．库存管理主要是对货物在仓库中的一些动态变化信息的统计查询等工作。
6对货物在仓库中，物流公司还将进行批号管理、盘存处理、内驳处理和库存的
优化等工作，做到更有效的管理仓库。
二、运输配送
1．物流配送中心根据客户的发货指令视库存情况做相应的配送处理。2．根
据配送计划系统将自动地进行车辆、人员、应的出库处理。3．根据选好
的因素由专人负责货物的调配处理，可分自动配货和人工配货，目的是为了更
高效的利用物流公司手头的资源。
4．根据系统的安排结果按实际情况进
行人工调整。5．在安排好后，系统将根据货物所放地点（库位）情况按
物流公司自己设定的优化原则打印出拣货清单。6．承运人凭拣货清单到
仓库提货，仓库那头做相应的出库处理。7．装车完毕后，根据所送客户数
打印出相应的送货单。8．车辆运输途中可通过GPS车辆定位系统随时监
控，并做到信息及时沟通。
9．在货物到达目的地后，经受货方确认后，凭回单向物流配送中心确认。
10．产生所有需要的统计分析数据和财务结算，并产生应收款与应付款。配送
流程
一、配送的主要操作
（一）备货配送的准备工作和基
础工作。备货工作包括筹集货源、订货、采购、集货、进货及有关的质量检查、
结算、交接等。配送的优势之一，就是可以集中若干用户的需求进行一定规
模的备货。备货是决定配送成败的初期工作，如果备货成本太高，会大大降低配
送的效益。（二）储存配送中的储存有储备及暂存两种形态。1
f储备配送储备是按一定时期的配送经营要求，形成的对配送的资源保证。这种类型的储备数量较大，储备结构也较完善，视货源及到货情况，可以有计划地确定周转储备及保险储备结构及数量。配送的储备保证有时在配送中心附近单独设库解决。2暂存另一种储存形态是暂存，是具体执行配送时，按分拣配货要求，在理货场地所做的少量储存准备。由于总体储存效益取决于储存总量，所以，这部分暂存数量只会
工作方便与否造成影响，而不会影响储r